Mitä yhteistä on nuorella ja innokkaalla startup-yritys-Freesillä ja yli kuusikymppisellä alan konkariyrityksellä Granlundilla?

Ohjelmistoliiketoimintamme kehityspäällikkö Mika Virkin mukaan molemmat haluavat uudistaa kiinteistö- ja rakennusalaa rohkeilla kumppanuuksilla ja digitaalisilla ratkaisuilla.

Freesin kehittämän Feelis-käyttäjäpalauteportaalin ja Granlund Managerin välinen integraatio toteutettiin yhteisen asiakkaan toiveesta. Lähtötilanteessa tilojen seinillä oli sekä Feeliksen että Granlund Managerin käyttöön liittyviä QR-koodeja. Tilannetta haluttiin selkeyttää ohjelmistointegraatiolla.

Puhelimella vain luetaan tilan seinästä QR-koodi ja siirrytään Feelis-portaaliin
Antti-Jaakko Alanko, teknologiajohtaja, Freesi

Integraation ansiosta tilojen käyttäjät pääsevät katsomaan Feelis-kanavan kautta tietoja tilan sisäolosuhteista, antamaan niistä palautetta ja välittämään palvelupyynnöt Granlund Managerin sähköiseen huoltokirjaan. Palvelua on erittäin helppo käyttää.

“Puhelimella vain luetaan tilan seinästä QR-koodi ja siirrytään Feelis-portaaliin”, selittää Freesin teknologiajohtaja Antti-Jaakko Alanko.

Ohjelmistointegraatiolla parannetaan käyttäjätyytyväisyyttä

Ohjelmistointegraation ansiosta huolto saa nopeasti tiedon niin muuttuneista olosuhteista kuin rikkoutuneista lampuista. Myös huollon aikaa palvelupyyntöjen käsittelyssä säästyy.

Feelis-portaalilla palvelupyynnöt tulevat huollolle yhtä kanavaa pitkin, ja vikailmoitukset saadaan liitettyä heti myös oikeaan tilaan. Tarvittaessa palvelupyyntöjen antamismahdollisuutta voidaan rajata PIN-koodilla tietylle käyttäjäryhmälle, kuten kouluissa henkilökunnalle.

Ohjelmistointegraation suurin arvo on kaikenlaisissa kiinteistöissä käyttäjätyytyväisyyden parantuminen.

Alangon ja Virkin mielestä ohjelmistointegraation suurin arvo on kaikenlaisissa kiinteistöissä käyttäjätyytyväisyyden parantuminen. Kun käyttäjäpalaute yhdistetään mitattuun olosuhdedataan, käyttäjien hyvinvoinnin lisäksi ylläpidossa päästään optimoimaan kiinteistön teknistä toimintaa, kuten energiatehokkuutta.

Seuraavina kehitysideoina on siirtää Feeliksen kautta huoltokirjaan tietoa teknisistä havainnoista, jotka raportoidaan asiakkaille Freesin pilvipalvelun kautta. Silloin tieto vian syystä ja korjausajankohdasta virtaisi myös toiseen suuntaan: huoltokirjasta asiakkaalle.

Ohjelmistointegraatioilla helpotetaan kiinteistöjen käyttäjien arkea

Integraation tekeminen ei ollut lainkaan niin hidas tai työläs prosessi kuin usein luullaan.

“Riitti, että istuimme saman pöydän ääreen päättämään, miten teknologia valjastetaan asiakkaamme parhaaksi”, Virkki sanoo.

Kaikkea kehitystyötä ei tarvitse tehdä itse, vaan kumppanukset voivat hyödyntää toinen toistensa osaamista.

“Alan uutena toimijana arvostamme suuresti kumppania, jolla on asiakaskentässä vahva ääni ja asiakkaiden luottamus”, kertoo Alanko.

Haluatko kuulla lisää?

Mika Virkki

Solutions Sales Manager, Nordics & Baltics

Granlund Oy

Heading Freesi & Feelis™

Perustettu vuonna 2018
26 työntekijää, 30 jälleenmyyjää
Tarjoaa työkaluja sisäolosuhteiden digitaaliseen valvontaan, analysointiin ja optimointiin
Feelis™ on Freesin QR-koodeilla toimiva käyttäjäviestintäportaali.

Granlund Manager

Markkinoiden laaja-alaisin ylläpidon johtamisjärjestelmä
Kokonaisnäkymä kiinteistön kunnossapitoon, kustannuksiin ja huoltotoimintaan
Kaikki huolto- ja ylläpitotieto yhdessä paikassa
Sisältää muun muassa sähköisen huoltokirjan ja palvelupyynnöt.

Lisää uutisiamme

Konkariarkkitehti Olli Nieminen aloitti Kuopion uuden arkkitehtiosaston johtajana

29.08.2024 – Arkkitehtitoimisto ON Oy:n Olli Nieminen jatkaa yrityskaupan jälkeen Granlundin uuden arkkitehtiosaston johtajana. Asiakkaita palvellaan Kuopiossa jatkossakin paikallisesti, mutta suuremmilla resursseilla.

Uutinen

Eero Mikkola aloittaa joulukuussa Granlundilla rakennesuunnittelun liiketoimintajohtajana

22.08.2024 – Eero Mikkola on nimitetty Granlundin rakennesuunnittelun liiketoimintajohtajaksi ja johtoryhmän jäseneksi. Tavoitteena on vahvistaa rakennetekniikan palveluja ja ottaa kokonaisvaltaisempi ote kestävän…

Uutinen

Uusi hanke vauhdittaa kiertotaloutta talotekniikassa

21.08.2024 – Hankkeessa kerätään tietoa ja tutkitaan, miten kiertotalous onnistuu käytännössä. Lisäksi selvitetään tuotteiden uudelleenkäytön edellytyksiä.

Uutinen

LVI-laskentarekisteriä voi käyttää yhä useammilla laskentaohjelmilla

21.08.2024 – LVI-alan toimijoiden määrä- ja kustannuslaskentaa helpottava LVI-laskentarekisteri on nyt käytettävissä yhä useammilla laskentaohjelmilla. Brokerin ja Admicom Ultiman lisäksi käytössä on…

Uutinen

Kiinteistösijoittaja – joko tunnet vuokrahankemallin mahdollisuudet sote-kiinteistöissä?

16.08.2024 – Yhä useampi sosiaali- ja terveydenhuollon kiinteistö toteutetaan vuokrahankemallilla. Asiantuntijakumppanina autamme huomioimaan sote-kiinteistöjen toiminnalliset ja tekniset kustannusvaikutukset jo tarjous- ja kehitysvaiheessa.

Uutinen

Granlund ostaa merkittävän pohjalaisen arkkitehtitoimiston

13.08.2024 – Etelä-pohjalainen Arkkitehtitoimisto Jääskeläinen Oy siirtyy yrityskaupalla osaksi Granlundia. ”Meillä alan hankala suhdanne ei näy, vaan olemme pysyneet kasvu-uralla koko ajan”,…

Uutinen

Granlund tarjoaa arkkitehtisuunnittelua myös Lahdessa

09.08.2024 – Granlund on ostanut lahtelaisen Arkkitehtityö Virtanen Oy:n osakekannan. Yhdistyvissä yrityksissä tähytään jo kohti asuntorakentamisen piristymistä Päijät-Hämeessä.

Uutinen

Kun kotona tapahtuu, joustava työ on arjen pelastus

31.07.2024 – Rooli neurovähemmistöperheen vanhempana asettaa erilaiset ehdot myös työarkeen. Siksi Niinan, Sannan ja Timon mielestä joustava työ Granlundilla on ollut heille…

Uutinen

K-Labin perustajat: Paul Campesato, Karl Lambert ja Graham Edge

Granlund vahvistaa datakeskusliiketoimintaansa Ruotsissa yrityskaupalla

27.06.2024 – Granlund laajentaa datakeskusliiketoimintaansa Ruotsissa ostamalla K-Lab Projektering AB:n osake-enemmistön. Granlund on yksi Pohjoismaiden merkittävimmistä datakeskusten suunnittelu- ja konsultointiosaajista, ja vahvistaa…

Uutinen

Tilaa uutiskirjeemme

Ole ensimmäisten joukossa kuulemassa Granlundin ja KiRa-alan uutisista ja uusimmista trendeistä.

Uutiskirjetilaukseen

Entistä tehokkaampi ja helppokäyttöisempi tapa hallita palvelupyyntöjä ja vikailmoituksia

Granlund Managerin Palvelupyyntömoduulin teknologiauudistus tarjoaa käyttäjille entistä tehokkaamman ja helppokäyttöisemmän tavan hallita kiinteistöön liittyviä palvelupyyntöjä ja vikailmoituksia.

Teknologiauudistuksen avulla voimme tehokkaammin kehittää uusia toimintoja sekä vastata entistä enemmän käyttäjien tarpeisiin ja parantaa palvelupyyntöjen käsittelyä.

Käyttöliittymämme on nyt modernimpi ja selkeämpi, uskommekin käyttäjäkokemuksen paranevan entisestään!

Alla esittelemme videomuodossa keskeiset ominaisuudet

Palvelupyyntöjen hallinnointisivu

https://vimeo.com/866711029/7973117d48?share=copy

Palvelupyyntöjen käsittely

https://vimeo.com/866717769/3545ee60b0?share=copy

Dynaaminen kategoria

https://vimeo.com/866708359/29364c4438?share=copy

Palvelupyyntömoduulin uudistus tuo mukanaan useita parannuksia

Visuaalisuutta ja käytettävyyttä on parannettu
Kaikki palvelupyynnön tiedot näkyvissä yhdellä sivulla ilman välilehtien selaamista
Responsiivinen käyttöliittymä, eli mukautuu automaattisesti eri laitteiden ja näyttöjen kokoon ja resoluutioon tarjoten käyttäjille paremman käyttökokemuksen
Ryhmittely, järjestys ja haku toiminnot jaettu uudella tavalla: perusfiltterit heti saatavilla, vie vähemmän tilaa ja näyttää selkeämmin mitä on valittuna
Kommentit erotettu historiasta, jotta keskustelua on helpompi seurata
”Julkinen” kommentti, jolla voidaan antaa lisätietoa palvelupyynnöstä tilojen käyttäjiä
Asetusnäkymistä poistettu palvelualueisiin liittyvä sekavuus, jossa kohdevalinta ei vastaa näkymässä näkyviä kohteita
Visuaalisia parannuksia siihen miten pyynnön tilan erottaa selkeämmin
Palvelupyyntöjen sijainnista näkyy koko polku kaikkialla (tila-rakennus-kiinteistö)
Kuvien ja liitteiden helpompi lisääminen, katsominen ja muokkaaminen.

Haluatko kuulla lisää?

Aki Wickman

Customer Success Manager

Granlund Oy

Granlund Manager-
asiakaspalvelukeskus

Ohjelmistoon liittyvissä haasteissa voit olla yhteydessä meihin sähköpostilla:

granlundmanager@granlund.fi

Lisää uutisiamme

Konkariarkkitehti Olli Nieminen aloitti Kuopion uuden arkkitehtiosaston johtajana

Uutinen

Eero Mikkola aloittaa joulukuussa Granlundilla rakennesuunnittelun liiketoimintajohtajana

Uutinen

Uusi hanke vauhdittaa kiertotaloutta talotekniikassa

21.08.2024 – Hankkeessa kerätään tietoa ja tutkitaan, miten kiertotalous onnistuu käytännössä. Lisäksi selvitetään tuotteiden uudelleenkäytön edellytyksiä.

Uutinen

LVI-laskentarekisteriä voi käyttää yhä useammilla laskentaohjelmilla

Uutinen

Kiinteistösijoittaja – joko tunnet vuokrahankemallin mahdollisuudet sote-kiinteistöissä?

Uutinen

Granlund ostaa merkittävän pohjalaisen arkkitehtitoimiston

Uutinen

Granlund tarjoaa arkkitehtisuunnittelua myös Lahdessa

09.08.2024 – Granlund on ostanut lahtelaisen Arkkitehtityö Virtanen Oy:n osakekannan. Yhdistyvissä yrityksissä tähytään jo kohti asuntorakentamisen piristymistä Päijät-Hämeessä.

Uutinen

Kun kotona tapahtuu, joustava työ on arjen pelastus

31.07.2024 – Rooli neurovähemmistöperheen vanhempana asettaa erilaiset ehdot myös työarkeen. Siksi Niinan, Sannan ja Timon mielestä joustava työ Granlundilla on ollut heille…

Uutinen

Granlund vahvistaa datakeskusliiketoimintaansa Ruotsissa yrityskaupalla

Uutinen

Tilaa uutiskirjeemme

Ole ensimmäisten joukossa kuulemassa Granlundin ja KiRa-alan uutisista ja uusimmista trendeistä.

Uutiskirjetilaukseen

Granlundin vuosikertomus 2021

Granlundin vuosikertomus kokoaa konsernin keskeiset tapahtumat vuodelta 2021. Lue lisää Granlundin kasvusta, liiketoiminnasta, tuloksesta, innovaatiotoiminnasta ja vastuullisuudesta.

Toimitusjohtajan markkinakatsaus

Vuoden 2021 päällimmäiseksi muistoksi jäi vaihteleva koronatilanne ja sen luomat haasteet liiketoiminnalle. Usko tulevaisuuteen kuitenkin palasi, ja osa rakennus- ja kiinteistöalan yrityksistä sai koronasta jopa vauhtia.

Suomessa työmaat saatiin pidettyä pääosin auki, mikä poikkesi monista muista maista. Hankkeiden etenemistä hidasti kuitenkin osaajapula, eivätkä logistiikka- ja tuotantoketjut aina pystyneet vastaamaan kasvavaan kysyntään. Suunnittelubisneksessä globaalit jätit, pääomasijoittajat ja pörssiyhtiöt kilpailivat mielenkiintoisista ostokohteista, ja suomalainen omistus menetti markkinaosuutta.

Asuntorakentaminen ja julkisen sektorin energiansäästöremontit vauhdittivat markkinoita, ja koulujen elinkaarihankkeita käynnistyi vuoden aikana vilkkaasti. Myös kaupan alalla investoitiin aktiivisesti energiatehokkuushankkeisiin, ja sairaaloiden jättiprojektit jatkuivat.

Kasvaako co-working markkina?

Liike- ja toimistotiloissa sekä matkailu-, ravintola- ja hotellialalla taloudellinen epävarmuus näkyi enemmän. Myös suuria kiinteistökehityshankkeita käynnistettiin varovasti. Tilojen käytön kannalta normaaliin ei päästy vieläkään, joten nähtäväksi jää, mikä on toimistojen käyttöaste tulevaisuudessa. Tehdäänkö osa töistä jatkossakin kotona vai nouseeko co-working-markkina isompaan rooliin?

Urakoinnissa ei päästy toisenakaan koronavuonna juhlimaan, vaikka hyviäkin tuloksia saatiin aikaan varsinkin keskisuurten urakoitsijoiden joukossa. Rakennushankkeiden tuottavuutta kehitettiin työn suunnittelulla ja tahtituotannolla, ja kokemukset olivat pääosin positiivisia. Allianssit ja yhteistoiminnalliset hankkeet säilyivät varsinkin suurimpien projektien yleisinä toteuttamismuotoina.

Talotekniikkasektorilla oli nähtävissä yhteinen usko siihen, että talotekniikka on ratkaisu moniin tulevaisuuden haasteisiin, mutta sektorin ulkopuolella tähän ei laajasti vielä uskota. Monet teknologiatoimittajat ja urakoitsijat satsaavat erityisesti jatkuviin palveluihin. Ja tällä samalla markkinalla nähdään myös managereita ja asiantuntijayrityksiä. Talotekniikan rooli on silti päätöksenteossa, hankintaketjuissa ja toteutusvaiheessa usein liian matala. Urakoinnin ja suunnittelun yhteistyö kaipaa vielä kehittämistä.

Vastuullisuuden merkitys korostui

ESG (Environmental, Social ja Governance) ja EU-taksonomia olivat vuoden pääpuheenaiheita konsultoinnissa. Tilauskannat lähtivät nousuun, koska sekä rakennushankkeissa että myöhemmin rakennuksen elinkaaren aikana kaivataan varsinkin energiakonsulttien osaamista ja aktiivista hiilijalanjäljen ohjausta. Myös sijoituspäätöksissä kiinnitetään yhä enemmän huomiota ympäristötekijöihin. Jatkuva, tosiasiallisesti johtamiseen vaikuttava vastuullisuusasioiden huomioiminen vaatii tehokasta tiedon käsittelyä, mikä voi antaa kiinteistö- ja rakennusalan digitalisaatiolle uutta vauhtia.

Vastuullisuus voi antaa alan digitalisaatiolle uutta vauhtia.

Energiamurroksen näkyvimpänä merkkinä oli energiahintojen nousu. Monia kiinteistönomistajia kiinnostavat eri energiamuotojen ja hinnoittelun kehityksen tulevaisuuden skenaariot. Tietoa tarvitaan myös paikallisen ja keskitetyn tuotannon suhteista.

Business Finlandin rahoittama E3 oli ehdottomasti vuoden merkittävimpiä tutkimus- ja innovaatiohankkeita. Tavoitteenamme on ratkaista pandemian haasteita lääke- ja insinööritieteitä yhdistämällä. Tutkijat ovat yksimielisiä siitä, että sisäilman viruspitoisuudet vaikuttavat tartuntojen todennäköisyyteen, joten jos pandemia jatkuu ja uusia ilmaantuu, saatamme nähdä tulevaisuudessa merkittäviä muutoksia työskentely- ja oleskelutilojen ilmanvaihtoratkaisuissa.

Avainluvut

Granlund-konsernin toiminta oli vuonna 2021 voitollista, ja yhtiön vakavaraisuus ja maksuvalmius säilyivät hyvinä. Granlund-yhtiöiden liikevaihto ja operatiivinen tulos olivat pääosin hyvällä tai tyydyttävällä tasolla. Konsernin liikevaihto kasvoi noin 6 % edellisestä vuodesta noin 109 miljoonaan euroon. Käyttökate säilyi edellisvuoden tasolla noin 15 miljoonassa eurossa. Henkilöstölle maksettava kokonaistulospalkkio oli noin 4,3 miljoonaa euroa.

Konsernin toiminta pysyi voitollisena ja liikevaihto kasvoi.

Muutokset konsernirakenteessa

Granlund-konserni oli vuonna 2021 mukana seitsemässä yrityskaupassa:

Granlund Tampere osti helmikuussa 2021 Sähkösuunnittelu Pousi Oy:n, joka vahvisti yhtiön sähkösuunnitteluosaamista Pirkanmaalla. Kesäkuussa tehtiin uusi ennätys, kun saman päivän aikana vahvistettiin kaupat kolmen yhtiön kanssa. Paimiolainen VA Optimate Oy lisäsi Granlundin sähkötekniikan rakennuttamisen ja valvonnan sekä määrä- ja kustannuslaskennan osaamista Varsinais-Suomessa ja pääkaupunkiseudulla. Lahtelainen WE Sähkö Oy liittyi Granlund Lahteen ja mikkeliläinen I nsinööritoimisto HTCC Oy Granlund Mikkeliin.

Elokuussa Granlund Kuopio Oy sopi yrityskaupan Insinööritoimisto J. Markkanen Oy:n kanssa Kuopiossa. Syksyllä 2021 Granlund Saimaa osti rakennesuunnittelun asiantuntija Imatran Juva Oy:n ja Granlund Häme forssalaisen Sähkösuunnittelu Macel Oy:n.

Yrityskaupat jatkuivat vuoden 2022 alussa, kun sähkösuunnitteluun erikoistunut Eco Konsult i Stockholm AB tuli osaksi Granlundia. Se lähes kolminkertaisti asiantuntijoidemme määrän Ruotsissa. Lean 4D Oy toi puolestaan uutta osaamista tietomallipohjaiseen 4D-aikataulutukseen.

4D-aikataulutusta kehitetään Granlundilla

”Lean 4D on kehittänyt rakennushankkeen aikataulujen visualisointiin 4D-työkalun. Alun perin 4D-aikataulutus suunniteltiin tukemaan työmaan ohjausta, mutta se sopii yhtä hyvin suunnittelun ohjaukseen ja turvallisuussuunnitteluun.

Granlundilla sitä tullaan käyttämään myös kustannus- ja hiilijalanjälkiohjaukseen. 4D-aikataulutus tukeekin sekä rakennushankkeen tuottavuutta että vastuullisuutta. Voidaan ajatella, että kyse on rakennuksen digitaalisesta kaksosesta, joka kuvaa reaaliajassa ja kaikille ymmärrettävällä tavalla, miten rakennushanke etenee vaihe vaiheelta.”

– Jouni Ojala, Lean 4D Oy

Plan G -strategia etenee

Granlundin vuonna 2020 lanseerattu ja vuoteen 2025 tähtäävä Plan G -strategia sai vauhtia vuoden 2021 aikana. Veimme strategisia tavoitteita eteenpäin strategiaprojekteissa, ja kasvun kannalta tärkeitä olivat myös yritysjärjestelyt. Vuoden 2021 aikana toteutettiin monta tulevaisuuden kannalta merkittävää yrityskauppaa, jotka luovat uutta liiketoimintaa ja vahvistavat kansainvälistä kehitystä.

Datapohjaiset prosessit auttavat huomioimaan hiilijalanjäljen. Strategiamme mukaisesti keskitymme kaikessa tekemisessämme tiedon virtautuksen tehostamiseen ja hyödynnettävyyden parantamiseen. Elinkaarijohtamisen palveluissa ja konsultoinnissa data flown ympärille onkin jo kehittynyt uutta liiketoimintaa. Myös projekteissa datan virtaaminen tukee laatua ja tuottavuutta. Vuoden 2021 aikana toimme projekteihin uusia datapohjaisia toimintamalleja, joilla huomioidaan kustannusten ja aikataulujen rinnalla myös hiilijalanjälki.

Vuoden 2021 aikana strategiaa jalkautettiin henkilöstölle Topaasian avulla. Kaikki granlundilaiset pääsivät keskustelemaan strategiasta Plan G -pelipakan avulla. Topaasiasta saatiin hyvää palautetta ja pelien keskiarvo asteikoilla 1-5 oli noin 3,8 luokkaa.

**Kohti kestävää ja älykästä tulevaisuutta. Yhdessä.**

Datapohjaiset prosessit auttavat huomioimaan hiilijalanjäljen.

Liiketoiminta

Talotekninen suunnittelu ja projektiliiketoiminta

Markkinaosuutemme kehittyi taloteknisessä suunnittelussa positiivisesti vuoden 2021 aikana. Käynnissä oli useita suuria sairaalahankkeita, ja uusiakin aloitettiin. Kysyntä oli hyvällä tasolla myös elinkaari-, datakeskus-, energiansäästö- ja korjausrakentamisen hankkeissa. Julkinen sektori oli aktiivinen, ja rakennusliikkeiden ja sijoittajien rooli asiakaskunnassamme vahvistui.

Projektien keskikoko pieneni, koska suuria kehityshankkeita käynnistyi hitaasti. Silti toimintamme kehittyi monen asiakkaan kanssa positiivisesti ja saimme luotua uutta tarjontaa, erityisesti vastuullisuus- ja energiapalveluissa.

Korona hallitsi markkinaa ja keskustelua sisäilman laadusta. Lanseerasimme vuoden aikana kevyen auditointipalvelun tilojen turvallisuuden varmistamiseksi. Käytännön tasolla kiinteistöjen ilmanvaihdossa ei kuitenkaan näkynyt suurta parannusta. Tavoitteenamme onkin lisätä jatkossa ymmärrystä talotekniikan merkityksestä ja vuoden 2021 lopulla aloitimme Talotekniikka2030-ohjelman suunnittelun. Viiden professorin ja liiketoiminnan on yhteistyössä tarkoitus valmistella sisältö- ja rahoituspaketti, jonka avulla voidaan osoittaa talotekniikan merkittävyys mm. terveellisyydessä ja tuottavuudessa, kehittää uusia hyödyntämismalleja talotekniikan tuottamalle datalle, ja uusia rooleja alan toimijoille.

Kehitämme datalle koko ajan uusia hyödyntämistapoja ja käynnistimme syksyllä Rakennushankkeiden digitaalinen ohjaus -projektin. Sen tavoitteena on parantaa strategiamme mukaisesti tiedolla johtamista, rakennushankkeiden tuottavuutta sekä kustannusten ja aikataulujen hallintaa. Tietomallipohjaisen suunnittelun tarjoama data auttaa hallitsemaan myös hiilijalanjälkeä.

Lanseerasimme vuoden aikana uuden projektinjohtopalvelun. Toimintatapaa on käytetty erityisesti taloteknisesti vaativissa energiatehokkuushankkeissa. Projektinjohtopalvelussa kannamme vastuun rakennushankkeen projektinjohdosta, hankinnoista ja suunnittelusta. Tarkoituksena on kumppanuus, jossa tavoitteet sovitaan yhdessä ja datan hyötykäytöllä varmistetaan toiminta myös käytön aikana.

Talotekniikalla on suuri merkitys tilojen terveellisyydelle ja tuottavuudelle.

Ohjelmistoliiketoiminta

Ohjelmistoliiketoiminnassa Granlund Managerin markkinaosuus kehittyi positiivisesti, ja Granlund Designerin merkitys järjestelmätiedon hallinnassa kasvoi. Kehitimme vuoden aikana digitaaliseen kaksoseen liittyviä palveluja ja tiedolla johtamista tukevaa dynaamista raportointia. Valmistelemme parhaillaan myös järjestelmäpäivityksiä, jotka vastaavat energiaseurannan ja -johtamisen tarpeisiin.

Kokosimme elinkaarijohtamisen osaajat samaan organisaatioon ohjelmistojen kanssa. Tavoitteena on saada datan hyödyntäminen osaksi kaikkea palvelutoimintaamme. Lisäksi jaoimme ohjelmistoliiketoiminnan Granlund Managerin SaaS-palveluihin, elinkaarijohtamisen palveluihin sekä uuteen datayksikköön. SaaS-palveluissa tehtiin jo kolmatta vuotta peräkkäin myyntiennätys. Kansainvälisessä liiketoiminnassa uusia kauppoja toteutui Skandinaviassa, Baltiassa ja Lähi-idässä. Kiinan toiminnot päätettiin lopettaa.

Granlund Managerin SaaS-palveluissa tehtiin myyntiennätys.

Konsultointi

Ilmastonmuutoksen hillintä sekä ESG- ja hiilineutraaliustavoitteet lisäsivät energia- ja ympäristökonsultoinnin kysyntää. Rakennusalan herääminen vastuullisuuteen näkyi positiivisesti myös jatkuvissa energia-, CAPEX- ja OPEX-palveluissa. Konsultoinnin pääalueita olivat energiatehokkuushankkeet, rakennusprojektien energiakonsultointi, energiajohtaminen ja alueelliset energiaratkaisut.

Konsultointipalveluissa korostuivat taloudellisesti kannattavat energiainvestoinnit uusiutuvaan energiaan, uusiin teknologioihin ja talotekniikan älykkääseen ohjaukseen. Laadimme asiakkaillemme vuoden aikana paljon hiilineutraaliuden tiekarttoja ja autoimme niiden toteutuksessa. Vastuullisuuden kehittyminen näkyi myös Due diligence -toiminnassa, joka vilkastui edellisestä vuodesta selvästi. Toimintamme oli aktiivista kotimaan lisäksi Pohjoismaissa ja Baltiassa.

ESG- ja hiilineutraaliustavoitteet lisäsivät energiakonsultoinnin kysyntää.

Kiinteistö- ja energiajohtaminen

Kiinteistö- ja energiajohtamisen palvelumme kehittyivät positiivisesti. Keskityimme tukemaan kiinteistöjen jatkuvan datavirran hallintaa tehokkailla analytiikkatyökaluilla ja systemaattisilla toimintatavoilla. Tavoitteenamme on tehostaa kunnossapidon, huollon, energian ja sisäolosuhteiden johtamista. Yksi konkreettisista työkaluista on AI-energiakartoitus.

ESG-tavoitteet ovat saaneet kiinteistönomistajat rakentamaan omia kumppani- ja palveluntuottajaverkostojaan. Asiantuntijoidemme avulla kiinteistöjohtamisessa huomioidaan kattavasti taloudellinen, sosiaalinen ja ympäristövastuullisuus. Kehitämme myös koko ajan uusia digitaalisia raportointipalveluja ja dataa hyödyntäviä prosesseja, jotka varmistavat vastuullisuustavoitteiden toteutumisen ilman kohtuutonta lisätyötä.

Digitaalisilla prosesseilla varmistetaan vastuullisuustavoitteiden toteutuminen.

Rakennuttaminen ja valvonta

Rakennuttamisen, valvonnan ja korjausrakentamisen palvelumme kehittyivät vuonna 2021 vahvasti. Rakennuttaminen työllisti jo noin 100 asiantuntijaa alueyhtiöissä ja pääkaupunkiseudulla. Kanta-asiakasverkostomme laajeni, ja kehitimme yhteisiä työkaluja ja toimintatapoja. Savo-Karjalassa Granlund on markkinoiden merkittävimpiä toimijoita, erityisesti julkisen sektorin korjaushankkeissa. Pääkaupunkiseudulla pääfokus on kokonaispalvelun tuottaminen korjausrakentamisen projekteihin eli Granlundin kautta hoituu projektinjohto, kaikki tarvittava suunnittelu ja erityisosaamisen palvelut.

Rakennuttamisen kysyntä kasvoi vahvasti.

Datakeskukset

Datakeskusten suunnittelussa ja konsultoinnissa vuosi oli vilkas ja dynaaminen. Toimimme datakeskusprojekteissa paikallisesti sekä Suomessa että Ruotsissa. Vuoden kohokohta oli CSC:n LUMI-datakeskuksen Data Center Design Innovation -palkinto kansainvälisessä DCD Awards -gaalassa. Vastasimme LUMI-projektin teknisestä suunnittelusta Kajaanissa. Sähköveron muutoksen ansiosta Suomessa on tällä hetkellä valmisteilla ennätysmäärä suuria datakeskushankkeita.

LUMI-datakeskus palkittiin DCD Awards -gaalassa.

Erikoissuunnittelu

Erityisosaamista vaativilla suunnittelupalveluilla oli vilkas vuosi. Työtä riitti niin valaistuksen, AV- ja esitystekniikan, tele- ja turvatekniikan, puhdastilojen ja keittiöiden, palontorjunta- ja kylmätekniikan sekä varavoimaratkaisujen suunnittelussa. Asiantuntijoitamme hyödynnettiin niin erikoishankkeissa kuin koko konsernin projekteissa. Osallistuimme vuoden 2021 aikana muun muassa Finlandia-talon ja Suomen Kansallisteatterin peruskorjauksiin sekä Tanssin talon ja Länsimetron suunnitteluun.

Tanssin talo tuo tanssimisen ilon kaikkien saataville.

Arkkitehti- ja rakennesuunnittelu

Arkkitehti- ja rakennesuunnittelun ammattilaisemme olivat mukana niin valtakunnallisissa konesaliprojekteissa kuin paikallisissa rakennushankkeissa. Arkkitehti- ja rakennesuunnitteluosaamisemme keskittyy Lappeenrannan seudulle. Rakennesuunnittelupalvelumme vahvistuivat edelleen vuoden 2021 aikana, kun Imatran Juva Oy liittyi osaksi Granlund Saimaata.

Saimaan seudulla hallitaan arkkitehti- ja rakennesuunnittelu.

Isännöinti

Vuosi 2021 oli Granlundin isännöintipalveluille ensimmäinen kokonainen toimintavuosi. Ensimmäisellä vuosipuoliskolla yrityksen johto organisoitiin uudelleen, mikä hidasti toiminnan kehittämistä. Toisella vuosipuoliskolla tilanne tasaantui, ja esimerkiksi uusasiakashankinnan tulokset ovat olleet positiivisia. Muutokset ja kehitystyö näkyivät kuitenkin toiminnan kannattavuudessa, ja tulos jäi tappiolliseksi.

Isännöintipalvelut ovat kehitysvaiheessa.

Asiantunteva, vastuullinen ja monipuolinen

Taloustutkimus toteutti laajan asiakassuhdetutkimuksen yhtiössämme viimeksi syksyllä 2020. Granlund-konsernin NPS-luku eli suositteluindeksi oli 47. Pitkäaikaista asiakastyytyväisyyttä mittaava CSI-indeksi (Customer Satisfaction Index) oli 76. Se kuvaa hyvin tyytyväisten ja täysin tyytyväisten asiakkaiden prosenttiosuutta kaikista vastaajista.

Saimme asiakassuhdetutkimuksessa huippuarvosanat henkilöstön asiantuntemuksesta ja toiminnan vastuullisuudesta. Asiakkaamme arvostivat myös korkealle laaja-alaisuutta ja monipuolista palveluvalikoimaa.

Laaja-alainen osaaminen on asiakkaillemme tärkeää.

Asiakastyytyväisyys projekteissa

Koska liiketoimintamme on osittain projektiluonteista, mittaamme asiakastyytyväisyyttä jatkuvasti myös projekteissa. Pyydämme palautetta kaikissa Granlund-yhtiöissä ja kaikilla liiketoiminta-alueilla. Vuonna 2021 projektipalautteiden NPS-luku oli 61. Arvostelijoita oli 2,6 %. Jatkuvassa projektipalautteessa asiakkaamme nostivat esiin yhteistyön sujuvuuden ja aikataulut. Luvatut asiat pidetään!

Ympäristövastuu

Granlund haluaa olla mukana ratkaisemassa ilmastonmuutoksen haasteita: edistämme vähähiilisyyttä sekä asiakastyössä että omalla toiminnallamme. Olemme muun muassa sitoutuneet Net Zero Carbon Buildings –sitoumuksessa varmistamaan käytössämme olevien kiinteistöjen energiatehokkuuden sekä uusiutuvan energian käytön.

Granlund laskee hiilijalanjäljen GHG-protokollan mukaisesti. GHG-protokolla on kansainvälisesti tunnettu laskentastandardi, joka jakaa päästöt kolmeen laajuusalaan (scope). Laskentaamme kuuluvat scopet 1 ja 2 sekä Granlundille olennaiset epäsuorat päästöt scopesta 3.

Vuonna 2020 asetettu tavoite olla hiilineutraali vuonna 2021 saavutettiin. Oman toiminnan vähähiilisyyttä on edistetty Granlundilla monin tavoin: koko konsernissa käytetään sertifioitua EKOenergiaa, viidellä toimistolla on käytössä aurinkoenergiaa, omat kiinteistöt lämmitetään vihreällä kaukolämmöllä ja edistämme kestävää liikkumista tarjoamalla yhteistyökäyttöautoja, sähköautojen latausmahdollisuuden, työsuhdematkalipun ja työsuhdepolkupyörän. Lisäksi kompensoimme kaikki scope 1 (suorat päästöt), scope 2 (epäsuorat ostoenergian päästöt) ja scope 3 (epäsuorat päästöt) -päästömme, mikä tekee meistä hiilineutraaleja.

*Raportoimme Scope 2 -päästömme käyttäen markkinaperusteista (market based) laskentatapaa, joka huomioi ostamamme energian ominaispäästöt. Sijaintiperusteiset (location based) energiankulutuksesta aiheutuvat päästömme olivat 2021 vuonna 515 tn CO₂. Luku perustuu Suomen sähkön hankinnan keskimääräisiin ominaishiilidioksidipäästöihin.

Hiilineutraaliustiekartta ohjaa

Granlundin tavoitteena on edistää jatkossakin toimintansa vähähiilisyyttä. Granlundille on luotu hiilineutraaliustiekartta, jonka avulla omia päästöjä pienennetään ja näin myös kompensoitavien päästöjen määrä vähenee vuosittain. Vuoden 2021 aikana teimme mm. kestävän liikkumisen suunnitelman ja määritimme työsuhdeautoihin kriteeriksi vähäpäästöisyyden. Lisäksi aloitimme työn hiilikädenjälkemme selvittämiseksi ja kasvattamiseksi.

Autamme asiakkaitamme vähentämään ympäristövaikutuksiaan ja parantamaan vastuullisuuttaan

Vuoden 2021 aikana kiinteistö- ja rakennusalan tietoisuus ja vaatimukset hiilineutraaliudelle ja vastuullisuudelle kasvoivat huimaa vauhtia. Granlundilla toimimme kokonaisvaltaisesti asiakkaidemme vastuullisuuden kehittämisen tukena auttamalla heitä asettamaan tavoitteita ja edistämään niiden saavuttamista aina organisaation johtamisesta käytännön rakennushankkeisiin. Palveluihimme kuuluvat mm. hiilineutraaliustiekartat ja hiilijalanjälkiohjaus, ilmastoriskien hillintä ja ilmastonmuutokseen sopeutuminen, energiajohtaminen ja energiatehokkuushankkeet, ympäristösertifioinnit, kiertotalousratkaisut ja resurssien viisas käyttö, EU-taksonomia ja vihreä rahoitus. Näiden palveluiden kysyntä kasvoi 2021 erittäin nopeasti.

Osallistumme myös laajasti alan kehittämiseen. Vuoden 2021 aikana mm. konsultoimme Ympäristöministeriössä valmisteltavan ilmastoselvitys-lainsäädännön taustalla olevan arviointimenetelmän kehittämistarpeista, koulutimme suuren määrän alan ammattilaisia, edistimme tietoisuutta EU-Taksonomiasta kahdella avoimella webinaarilla ja toimimme GBC Finlandin Hiilineutraalin rakennuksen määritelmäohjeen kirjoittajina.

Blogi: Vuonna 2021 KiRa-alalla otettiin vastuullisuudessa isoja harppauksia eteenpäin

Vuosi 2021 oli kiinteistö- ja rakennusalalla vastuullisuuden kannalta käänteentekevä. Vähähiilisyys ja vastuullisuus ovat nousseet sivuroolista liiketoiminnan edellytykseksi. Ilmastovastuu on päässyt mukaan strategisiin tavoitteisiin. Kehityksestä jääminen alkaa olla liiketoimintariski.

Lue Tytin vastuullisuuskatsaus vuoteen 2021

Henkilöstö

Henkilöstötyytyväisyys

Vuonna 2021 Granlundilla elettiin poikkeuksellinen vuosi, kun työkavereita ei enää voinut tavata arjessa samoin kuin ennen. Silti henkilöstötyytyväisyys pysyi korkealla tasolla.

Granlundilla panostetaan osaavaan ja hyvinvoivaan henkilöstöön, joka on koko toiminnan perusta. Granlund haluaa olla paras työpaikka sekä nykyisille että tuleville granlundilaisille. Erinomainen ihmisten johtaminen, työn tekemisen joustavuus sekä hyvinvoinnin ja kehittymisen tukeminen ovat tärkeä osa tätä strategista tavoitetta.

Kehittäminen ja kehittyminen ovat aina olleet oleellinen osa granlundilaista kulttuuria. Konsernissa on kattava sisäinen koulutustarjonta, johon liittyy paitsi substanssiosaamisen kehittäminen, myös esimerkiksi hyvää granlundilaista johtamista tukevat valmennukset.

Henkilöstötutkimuksesta hyvät tulokset

Henkilöstön tyytyväisyyttä ja hyvinvointia mitataan joka toinen vuosi tehtävällä laajalla henkilöstötutkimuksella sekä kuukausittaisella Fiilispulssi-kyselyllä. Fiilispulssin NPS vuonna 2021 oli hyvä: 45.

Viimeisin laaja henkilöstötyytyväisyystutkimus toteutettiin keväällä 2021. Kokonaisuudessaan henkilöstötyytyväisyys oli jälleen korkealla tasolla. Vastaajista 95 % on tyytyväisiä työpaikkaansa ja 98 % on jo suositellut tai suosittelisi Granlundia työpaikkana tuttavilleen. Valtaosa granlundilaisista koki, että jokainen voi vaikuttaa omalla työpanoksellaan yrityksen menestymiseen.

Henkilöstötyytyväisyystutkimuksesta nousseet kehitystarpeet puolestaan liittyvät tiedonkulkuun, erityisesti eri ryhmien välillä. Yhtenä tiedonkulkua kehittävänä kanavana käyttöön otettiin vuonna 2021 kokonaan uusi intranet.

Hyvä johtaminen avainasemassa

Jo vuosien ajan Granlund on tarjonnut esihenkilöille yhteisiä keskustelufoorumeita sekä valmentanut uusia esihenkilöitä noin vuoden kestävällä valmennusohjelmalla. Vuonna 2021 ihmisten johtamisen koulutuskokonaisuutta laajennettiin kokeneille esihenkilöille sekä ylemmälle johdolle suunnatulla Uusiutuva Johtaminen -valmennuskokonaisuudella.

Tyytyväisyys johtamiskulttuuria kohtaan näkyy henkilöstötutkimuksen tuloksissa: esihenkilöiden työskentely sai granlundilaisilta erinomaiset pisteet.

Hyvä johtaminen ja hyvät esihenkilöt tunnistettiin hyväksi kärjeksi työnantajakuvaan liittyvässä ulkoisessa viestinnässä: somesarja Minulla on #HyväPomo alkoi ilmestyä Granlundin Somekanavilla keväällä 2021 ja jatkui läpi vuoden.

Näkyvyyttä sosiaalisessa mediassa

Vuoden 2021 Granlund alkoi tehdä entistä strategisempaa työnantajakuvan rakentamista sosiaalisessa mediassa. Pohjana tekemiselle toimi vuonna 2020 valmistunut työnantajalupaus. Parhaita teemoja kartoitettiin esimerkiksi valtakunnallisen tutkimusten avulla, joissa kohderyhminä olivat sekä alan opiskelijat että ammattilaiset.

Hyvän johtamisen lisäksi teemoiksi nostettiin joustava työelämä ja itselle tärkeät ja monipuoliset projektit. Joustavasta työelämästä kerrottiin vuoden mittaan somesarjassa #PerheVapaalla, jossa granlundilaiset kertoivat omin sanoin omasta perhevapaastaan, työn ja perhe-elämän yhdistämisestä sekä ajatuksistaan elämän prioriteetteihin liittyen.

Innovaatio- ja kehitystoiminta

Keskityimme innovaatio- ja kehitystoiminnassa globaaleihin haasteisiin, kuten pandemiaturvallisuuteen ja uusiutuviin energianlähteisiin. Olimme mukana kansallisesti merkittävissä yhteiskehittämishankkeissa ja teimme tiivistä yhteistyötä asiakkaiden, kumppanien, startupien ja tutkimuslaitosten kanssa.

Vuonna 2021 innovaatio- ja kehitystoimintaan investoitiin 6,3 miljoonaa euroa. Se on noin10 % emoyhtiön ja 6 % koko konsernin liikevaihdosta. Merkittävinä ulkopuolisina rahoituslähteinä olivat Business Finland ja EU:n tutkimusrahoitus. Lujan pohjan innovaatiotoiminnallemme loivat myös tiiviit suhteet suomalaisiin ja kansainvälisiin oppilaitoksiin. Ne ovat meille myös rekrytoinnin kannalta tärkeitä talenttipooleja.

Rahoitimme tutkimustyötä useissa oppilaitoksissa

Teimme vuonna 2021 lahjoituksen Aalto-yliopistolle älykkään talotekniikan ja älyrakennusten opetuksen ja tutkimuksen kehittämistyöhön. Lisäksi olemme tukeneet jo pitkään suomalaisten yliopistojen toimintaa jaetulla Professor of Practice -resurssilla (Aalto-yliopisto, Smart Building) ja Talotekniikan Industry Professor -resurssilla (Tampereen yliopisto, rakennettu ympäristö). Tuemme myös ruotsinkielistä LVI-insinööri-opetusta Tammisaaressa.

Oppilaitosyhteistyön lisäksi rahoitamme Aalto-yliopiston Building 2030 -projektia (rakennusalan uudet ja tehokkaammat toimintamallit) ja rakennusalan yritysten RAIN2-projektia (rakentamisen integraatiokyvykkyys ja yhteistyö).

Vuonna 2021 päättyi kolme kansainvälistä kehittämishanketta:

eTEACHER – EU Horizon 2020 -projekti: End-users tools to empower and raise awareness of behavioural change towards energy efficiency

hankkeessa pilotoitiin älykkäitä energiatehokkuusratkaisuja Iso-Britanniassa, Espanjassa ja Romaniassa

kehittämistyömme liittyi ratkaisuihin, joilla kerätään ja analysoidaan rakennusautomaatiotietoa ja käyttäjäpalautetta.

BIMLIFE, BIM-based life cycle management for energy-optimized buildings

kehitimme hankkeessa yhdessä Saksan suurimman tutkimuslaitoksen Fraunhofer Instituten kanssa tietomalleja hyödyntävää kiinteistöjen ylläpidon alustaa kansainvälisille markkinoille

Digital Twin -ratkaisuja pilotoitiin Suomessa SYK:n Tampereen Kampusareenalla ja Saksassa FASA buildingissä ja Technical University of Dresdenissä

suomalainen pilottikohde menestyi vuoden 2021 kansainvälisessä BuildingSMART Awards -kilpailussa.

AutoDC – ITEA3-projekti, cluster programme of EUREKA: Autonomous Datacenter for Long Term Deployment

hanke oli tärkeässä roolissa uusien datakeskusratkaisujen kehittämisessä ja datakeskusliiketoimintamme kansainvälistymisessä erityisesti Ruotsin markkinoilla.

Jatkamme kansainvälistä kehitystyötä seuraavissa hankkeissa:

Mad@Work – ITEA3-projekti: Mental Wellbeing Management and Productivity Boosting in the Workplace

hankkeen pilotointialustana toimii Vaasan keskussairaala

tavoitteena on tunnistaa älykkäästi mahdolliset olosuhdepoikkeamat ja niiden vaikutukset.

MES-China, Research and Demonstration of Model-based Dispatching of Multi-carrier Energy System in Industrial Parks

Suomi–Kiina-yhteistyöprojektissa kehitetään hybridienergia- ja digital twin -ratkaisuja

pilotointikohteeksi valittiin Te Xun Cyber technology building Kiinan Hangzhoussa (Zhejiang).

Business Finland myönsi Granlundille rahoitusta kolmeen uuteen kehitysprojektiin:

DHC-Hybrid, Research and demonstration of key technologies of DHC hybrid system based on renewable energy heat pump

Suomi–Kiina-yhteistyöprojektissa kehitetään uusiutuvia energianlähteitä hyödyntäviä kaukolämpö- ja kaukokylmäratkaisuja.

IML4E – ITEA3-projekti, Industrial machine learning for enteprises

kehitämme hankkeessa kansainvälisen konsortion kanssa prosessia keinoälyn hyödyntämiseen sekä keinoälyyn perustuvia käyttötapauksia ja palveluja

projekti tukee Granlundin strategista kehittämisaluetta data flow.

E3, Excellence in pandemic response and enterprise solutions ecosystem

Business Finlandin suurimpiin rahoituskohteisiin kuuluvassa hankkeessa kehitetään pandemiaturvallisia ratkaisuja rakennettuun ympäristöön

Granlundilla on hankkeessa merkittävä rooli terveydenhuollon ratkaisujen kehittämisen koordinaattorina käyttötapauksessa ”Smart Modular Healthcare”

hanke tukee sairaalaliiketoimintamme kansainvälistymistä.

Forum Viriumilta saatiin rahoitusta innovaatiokilpailussa menestymisen kautta:

Healthy Liveably Neighbourhoods: Green Kalasatama -teema

kehitämme lisätyn todellisuuden AR-sovellusta, jolla eri tahoja voidaan osallistaa vihreän ympäristön suunnitteluun.

Näkymät vuodelle 2022

Suhdannetilanne vaikuttaa kaikilla Granlundin toimialoilla positiiviselta. Koronan mahdolliset uudet variantit ja niiden taloutta hidastava vaikutus ovat kuitenkin uhka monella toimialalla. Myös hintojen nousu tuo haasteita uusien rakennushankkeiden käynnistymiselle. Koska toimimme monella rintamalla ja asiakaskuntamme on vahva, vain merkittävät heilahdukset ovat todellinen uhka liiketoiminnallemme.

Odotamme vuodelta 2022 kasvua korjausrakentamisessa, datakeskuksissa ja energiansäästöprojekteissa. Myös sairaalasektori säilyy vahvana. Lisäksi paljon potentiaalia liittyy kotimaan akkuteollisuusprojekteihin. Monella Granlundin pitkäaikaisella asiakkaalla on tuleville vuosille merkittäviä investointisuunnitelmia, mikä mahdollistaa pääsyn mielenkiintoisiin hankkeisiin.

Kasvua on odotettavissa korjausrakentamisessa, datakeskuksissa ja energiansäästöprojekteissa.

Palveluliiketoimintaa vahvistetaan

Plan G -strategian mukaiset organisaatiomuutokset toteutettiin vuoden 2021 aikana. Vuoden 2022 tavoitteena on luoda uusia palveluliiketoiminnan mahdollisuuksia ja vahvistaa rooliamme teknisesti vaativien rakennusten tekniikan johtamisessa. Kansainvälisessä toiminnassa jatkamme osaamisemme vahvistamista Ruotsissa, jossa kasvuvauhti on Suomea kovempi.

Kaikkien yhtiöidemme budjetit perustuvat vuonna 2022 hyvän kehityksen jatkumiselle ja konsernissa vuotta 2021 voimakkaammalle kasvulle. Kehityksen suurimpana jarruna voi olla edelleen korona. Lisäksi maailmanpolitiikan heijastuminen Suomen talouteen voi aiheuttaa markkinoilla turbulenssia. Projektien taloudelliset riskit varsinkin suurissa hankkeissa ovat mahdollisia.

Pekka Metsi

Toimitusjohtaja

Granlund Oy

Granlundin aiemmat vuosikertomukset

https://issuu.com/granlundoy/docs/granlund-vuosikertomus-2020-sivut

https://issuu.com/granlundoy/docs/granlund_vuosikertomus_a4_20s_2019_web_sivuittain

Tilaa uutiskirjeemme

Kuule ensimmäisten joukossa Granlundin ja KiRa-alan uutisista ja uusimmista trendeistä.

Uutiskirjetilaukseen

Toimisto- ja liiketiloja sekä ravintoloita sisältävä Forum-kortteli koostuu useista eri-ikäisistä rakennuksista Helsingin ydinkeskustassa. Olemme toteuttaneet vuosien varrella useita kauppakeskus Forumin tilamuutoksia ja toimitilasaneerauksia sekä energiatehokkuustoimenpiteitä, kuten ympäristösertifiointeja.

Kauppakeskus Forumin energiatehokkuushanke onnistui yli odotusten

Vuonna 2010 Forumissa toteutettiin laaja talotekniikan uudistushanke, jonka tavoitteena oli säästää energiaa 9 prosenttia vuosittainen. Energiatehokkuushankkeessa päivitettiin LVI-, palontorjunta- ja rakennusautomaatiojärjestelmät. Uudistusten ansiosta saavutettiin 17 prosentin säästöt, mikä merkitsi vuoteen 2016 mennessä lähes kahden miljoonaan euron säästöjä.

Forum-korttelilla on Suomen ensimmäinen BREEAM In-Use International -ympäristösertifikaatti.

Ympäristösertifiointi BREEAM In-Use

Forum-korttelille myönnettiin vuonna 2013 Suomen ensimmäinen BREEAM In-Use International -sertifikaatti. Granlund vastasi ympäristösertifioinnista ja auditoinnista. Kauppakeskus sai pisteitä erityisesti suunnitelmallisesta ja ennakoivasta huolto- ja ylläpitotoiminnasta, hyvistä julkisista kulkuyhteyksistä ja jätteiden käsittelystä.

Kauppakeskus Forumin energiankulutusseuranta ja ohjelmistointegraatiot

Forum-korttelin energiakulutusta seurataan Granlund Manager -ylläpidon johtamisjärjestelmällä, joka on integroitu Forum Capitan taloushallinnon laskutuspalveluun. Toimivat rajapinnat mahdollistavat vuokralaisten sähkönkulutustietojen siirtämisen järjestelmien välillä. Lisäksi poikkeamahallintatyökalulla tunnistetaan muun muassa virheelliset kulutuslukemat.

Granlundin rooli kauppakeskus Forumin projekteissa

Korjausrakentamisen suunnittelu
Toimitilat ja tilamuutokset
Kiinteistökehitys
Rakennusautomaatio
LVI-suunnittelu
Energiatehokkuus
Palontorjunta
Ympäristösertifiointi
Energiankulutuksen seuranta
Energia- ja ympäristökonsultointi
Ylläpidon johtamisen ohjelmisto Granlund Manager
Auditoinnit

Haluatko kuulla lisää?

Tapani Muttonen

Liiketoimintajohtaja, rakennuttaminen ja valvonta

Granlund Oy

Asta Autelo

Johtaja, energiajohtaminen ja vastuullisuus

Granlund Oy

Kauppakeskus Forum uudistui – Granlund oli vahvasti mukana

Uuden tehdaslaajennuksen energiankierrätysjärjestelmä tukee Okmeticin vastuullisuustavoitteita

Palvelu

Energiasuunnittelu, LVI-suunnittelu, Sähkösuunnittelu, Rakennusautomaatiosuunnittelu, Toiminnan varmistaminen ja käyttöönotto, Laitetiedon hallinta, Granlund Manager ohjelmisto

Toimiala

Teollisuus

Laaja energiankierrätysjärjestelmä tekee Okmeticin uudesta piikiekkotehtaan laajennuksesta lähes energiaomavaraisen. Tavoitteet asetettiin korkealle myös talotekniikkavalinnoissa ja toiminnanvarmistuksessa.

Lue referenssi

Referenssi

Kauppakeskus Forum uudistui – Granlund oli vahvasti mukana

Vastuullisuustavoitteet ohjasivat Lappeenrannan virastotalon tilamuutosta

Palvelu

Kauppakeskus Forum uudistui – Granlund oli vahvasti mukana

Toimiala

Kauppakeskus Forum uudistui – Granlund oli vahvasti mukana

Vastuullisuutta kannattaa ohjata kaikenkokoisissa hankkeissa. Lappeenrannan virastotalon tilamuutos osoitti, että kiertotalous- ja hiilijalanjälkiohjauksella voidaan laskea päästöjä kymmeniä prosentteja.

Lue referenssi

Referenssi

Kauppakeskus Forum uudistui – Granlund oli vahvasti mukana

Uudistunut Geologian tutkimuskeskus kierrättää hukkaenergiat hyötykäyttöön

Palvelu

Rakennuttaminen ja valvonta, Talotekninen rakennuttaminen ja valvonta, LVI-suunnittelu, Rakennusautomaatiosuunnittelu, Tele- ja turvasuunnittelu, 4D-suunnittelu, Sähkösuunnittelu

Toimiala

Teollisuus

GTK Mintecille valmistui Outokumpuun uudisrakennus, joka on osa kansainvälisesti merkittävää Geologian tutkimuskeskusta. Vaativissa laboratoriotiloissa talotekniikka huolehtii olosuhteista ja energiasäästöistä.

Lue referenssi

Referenssi

Kauppakeskus Forum uudistui – Granlund oli vahvasti mukana

”Tieto rupiaa tarttumaan sinne” – Granlund Manager tehostaa kiinteistöyhtiön toimintaa Kurikassa

Palvelu

Kauppakeskus Forum uudistui – Granlund oli vahvasti mukana

Toimiala

Kauppakeskus Forum uudistui – Granlund oli vahvasti mukana

Kurikassa, Jalasjärvellä ja Jurvassa asuntoja vuokraava ja hallinnoiva Kiinteistö Oy Kärrykartano marssii varmoin askelin kohti suunnitelmallista kiinteistönpitoa. Johtotähtenä on tavoite…

Lue referenssi

Referenssi

Helsinki, pääkonttori

Huolellinen käyttöönotto varmistaa Ison Omenan energiahankkeiden hyödyt

Palvelu

Rakennuttaminen ja valvonta, Toiminnan varmistaminen ja käyttöönotto, Energiatehokkuus

Toimiala

Liiketilat ja kauppa

Ison Omenan energiatehokkuushankkeet vähentävät merkittävästi kauppakeskuksen ostoenergian tarvetta. Uusien järjestelmien huolellinen käyttöönotto varmistaa, että isoista investoinneista saadaan kaikki hyöty irti.

Lue referenssi

Referenssi

Kauppakeskus Forum uudistui – Granlund oli vahvasti mukana

Dynaaminen raportointi tukee kiinteistöjohtamista Järvenpäässä

Palvelu

Granlund Manager ohjelmisto, Kiinteistöjohtaminen

Toimiala

Kunnat ja kaupungit

Kiinteistönpitoon on käytetty Järvenpäässä Granlund Manageria yli 10 vuotta. Tiedonhallinnan kehittäminen on vaatinut paljon sisua ja käytännön työtä.

Lue referenssi

Referenssi

Kauppakeskus Forum uudistui – Granlund oli vahvasti mukana

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

Palvelu

Kilpailutukset ja hankinnat, Projektinjohtopalvelu PJP ja EPCM

Toimiala

Teollisuus

Huolellinen suunnittelu, tehokas toteutus ja hyvä yhteistyö. Näillä eväillä Borealis Polymersin tehtaiden vaativa sähköurakka saatiin maaliin toivotussa – eli tiukassa…

Lue referenssi

Referenssi

Kauppakeskus Forum uudistui – Granlund oli vahvasti mukana

AV-tekniikka ja valaistus luovat VirtuLabin aidon luontokokemuksen

Palvelu

Valaistussuunnittelu, AV- ja esitystekniikan suunnittelu

Toimiala

Kulttuuri ja rakennushistorialliset kohteet

Luonnonvarakeskuksen VirtuLab-virtuaaliluontotilassa tutkitaan muun muassa metsäluonnon ja kirkasvalon terveysvaikutuksia. Immersiivinen luontokokemus luodaan valaistus- ja AV-tekniikalla.

Lue referenssi

Referenssi

Helsinki, pääkonttori

Granlund sparraa HOK-Elantoa parempaan energiajohtamiseen

Palvelu

Energiajohtamisen palvelut, Talotekniikan optimointipalvelu

Toimiala

Liiketilat ja kauppa, Hotellit ja ravintolat

Granlundin sparraus energiajohtamisessa ja talotekniikan optimointi auttavat HOK-Elantoa saavuttamaan kunnianhimoiset tavoitteet energiatehokkuudessa.

Lue referenssi

Referenssi

Tampere

Hyvä yhteistyö varmisti vaativan TAYS psykiatrian uudisrakennushankkeen onnistumisen

Palvelu

Sairaalasuunnittelu, Talotekniikkasuunnittelu, Sähkösuunnittelu, LVI-suunnittelu, Rakennusautomaatiosuunnittelu, Valaistussuunnittelu, Palotekninen suunnittelu

Toimiala

Sairaalat ja terveydenhuolto

TAYS psykiatrian uudisrakennus vastaa tarkasti asiakkaiden ja henkilökunnan tarpeisiin. Onnistuneen lopputuloksen varmisti hyvä yhteistyö tilaajan, käyttäjien, suunnittelijoiden ja urakoitsijoiden kanssa.

Lue referenssi

Referenssi

Katso kaikki referenssit

Tilaa uutiskirjeemme

Ole ensimmäisten joukossa kuulemassa Granlundin ja KiRa-alan uutisista ja uusimmista trendeistä

Uutiskirjetilaukseen

Tehtaiden isot sähköurakat ovat aina vaativia. Paraatiesimerkki vaativasta hankkeesta toteutettiin syksyllä 2023 Borealis Polymersin tehtailla Porvoon Kilpilahdessa.

Maan suurimpiin kuuluva petrokemian keskittymä koostuu seitsemästä tuotantoyksiköstä ja kahdesta koetehtaasta. Niitä palvelevan sähkönjakeluverkon suojarelelaitteistoista uusittiin 90 ja valokaarilaitteistoista 50 kappaletta.

Borealiksen sähköinsinööri Andrei Luukka kertoo, että suurin osa hankkeesta toteutettiin kuukauden kestäneen huoltoseisokin aikana. Näin minimoitiin työn aiheuttamat häiriöt tuotantolaitosten toiminnalle.

Napakka aikataulu

Granlund tuli Borealiksen kumppaniksi hankkeen määrittelyvaiheessa, jossa selvitettiin työn laajuus ja karkea kustannusarvio. Itse hankkeessa Granlund vastasi suunnittelusta, hankintojen kilpailutuksista ja työmaavalvonnasta niin sanotulla EPCM-mallilla.

“Asiakas antoi meille aikaraamin, jossa hanke tulisi toteuttaa. Otimme siitä kopin ja lähdimme viemään hanketta eteenpäin. Final study -vaiheen alusta toteutussuunnitelmien valmistumiseen vei noin puolitoista vuotta ja työmaalla tehtävä toteutus seisokkiolosuhteissa kuukauden verran”, Granlundin teollisuushankkeista vastaava osastonjohtaja Risto Kuosmanen sanoo.

Huolellinen valmistelu oli onnistumisen edellytys

Hankeen huolellinen valmistelu yhdessä tilaajan, urakoitsijoiden ja suunnittelijoiden kanssa takasi onnistuneen lopputuloksen halutussa aikataulussa.

“Tässä hankkeessa, jos missä, sanonta ‘hyvin suunniteltu, on puoliksi tehty’ piti todellakin paikkaansa”, Kuosmanen korostaa.

Andrei Luukka sanoo, että hanke sujui Borealiksen näkökulmasta erinomaisesti. Granlundin johdolla tarvittavat suunnitelmat, aikataulut ja kustannusarviot saatiin tehtyä tehokkaasti. Myös sähkölaitteiden vaihtojen valvonta ja loppudokumentoinnit sujuivat mallikkaasti ja ajallaan.

Tällaisessa hankkeessa esimerkiksi laitehankinnat tulee osata aikatauluttaa siten, että tarvittavat laitteet ovat valmiina työmaalla kunkin työvaiheen alkaessa. Työ saatiin hienosti valmiiksi aikataulussa, kun suunnitelmat olivat valmiina ja hyvä porukka viemässä asioita eteenpäin.
Andrei Luukka, sähköinsinööri, Borealis Polymers Oy

“Tällaisessa hankkeessa esimerkiksi laitehankinnat tulee osata aikatauluttaa siten, että tarvittavat laitteet ovat valmiina työmaalla kunkin työvaiheen alkaessa. Työ saatiin hienosti valmiiksi aikataulussa, kun suunnitelmat olivat valmiina ja hyvä porukka viemässä asioita eteenpäin”, Luukka toteaa.

Tilannehuone piti kaikki ajan tasalla

Suuren tehdasalueen sähkönjakelujärjestelmän uudistaminen vaatii tarkkaa tilannetietoa, kuka tekee, missä ja milloin. Työn sujuvan etenemisen ohella tämä on myös työntekijöiden turvallisuuden kannalta äärimmäisen tärkeää.

Tiedonkulun varmistamiseksi Borealis perusti hanketta varten tilannehuoneen. Käytännössä se oli läpi työpäivien avoinna ollut Teams-yhteys, jossa hankkeeseen osallistujat voivat keskustella keskenään ja saada reaaliaikaista tietoa töiden etenemisestä.

Granlundilaisten kanssa työskentely oli kaikin puolin mukavaa ja yhteistyö sujui todella hyvin.
Andrei Luukka, sähköinsinööri, Borealis Polymers Oy

Töiden läpivientiin vaikutti oleellisesti tuotantolaitosten sähkönjakelu, jossa tapahtui muutoksia päivittäin.

Kuosmanen kertoo, että Granlund tuotti Borealiksille tietoa myös muiden kuin omassa suunnittelussa olleiden asennusten etenemisestä. Granlundin suunnittelijat olivat aktiivisesti läsnä työmaalla. Näin apu oli nopeasti saatavilla ja muutoksiin pystyttiin reagoimaan nopeasti.

Luukka korostaa, että tällaisessa hankkeessa hyvä yhteistyö koostuu sujuvasta kanssakäymisestä ja luottamuksesta. On tärkeää, että kaikenlaiset haasteet ja ongelmat saadaan ratkaistua yhdessä. Tästä hän antaa kiitosta Granlundin ammattitaitoiselle tiimille.

“Granlundilaisten kanssa työskentely oli kaikin puolin mukavaa ja yhteistyö sujui todella hyvin. Odotamme innolla, millaisia mielenkiintoisia projekteja voimme tulevaisuudessa tehdä jälleen yhdessä.”

Lue lisää palveluistamme Teollisuudelle

Haluatko kuulla lisää?

Risto Kuosmanen

Osastonjohtaja, teollisuus

Granlund Joensuu

Borealis Polymers Oy

Borealis Polymers Oy valmistaa muun muassa polyeteeni- ja polypropeenimuoveja, joita käytetään esimerkiksi putkien, kaapeleiden, pakkausten ja teräsputken päällysteiden valmistuksessa.
Borealiksella on Porvoon Kilpilahdessa seitsemän tuotantoyksikköä, kaksi koetehdasta ja innovaatiokeskus. Yritys työllistää noin 900 henkeä.

Granlundin palvelut hankkeessa

Hankkeen määrittely (final study), jossa selvitettiin sähköurakan sisältö, laajuus ja karkea kustannusarvio.
Hankkeen suunnittelu
Hankintojen kilpailutukset ja työmaavalvonta EPCM-mallilla

Tutustu muihin referensseihimme

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

Uuden tehdaslaajennuksen energiankierrätysjärjestelmä tukee Okmeticin vastuullisuustavoitteita

Palvelu

Energiasuunnittelu, LVI-suunnittelu, Sähkösuunnittelu, Rakennusautomaatiosuunnittelu, Toiminnan varmistaminen ja käyttöönotto, Laitetiedon hallinta, Granlund Manager ohjelmisto

Toimiala

Teollisuus

Lue referenssi

Referenssi

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

Vastuullisuustavoitteet ohjasivat Lappeenrannan virastotalon tilamuutosta

Palvelu

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

Toimiala

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

Lue referenssi

Referenssi

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

Uudistunut Geologian tutkimuskeskus kierrättää hukkaenergiat hyötykäyttöön

Palvelu

Rakennuttaminen ja valvonta, Talotekninen rakennuttaminen ja valvonta, LVI-suunnittelu, Rakennusautomaatiosuunnittelu, Tele- ja turvasuunnittelu, 4D-suunnittelu, Sähkösuunnittelu

Toimiala

Teollisuus

Lue referenssi

Referenssi

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

”Tieto rupiaa tarttumaan sinne” – Granlund Manager tehostaa kiinteistöyhtiön toimintaa Kurikassa

Palvelu

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

Toimiala

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

Kurikassa, Jalasjärvellä ja Jurvassa asuntoja vuokraava ja hallinnoiva Kiinteistö Oy Kärrykartano marssii varmoin askelin kohti suunnitelmallista kiinteistönpitoa. Johtotähtenä on tavoite…

Lue referenssi

Referenssi

Helsinki, pääkonttori

Huolellinen käyttöönotto varmistaa Ison Omenan energiahankkeiden hyödyt

Palvelu

Rakennuttaminen ja valvonta, Toiminnan varmistaminen ja käyttöönotto, Energiatehokkuus

Toimiala

Liiketilat ja kauppa

Lue referenssi

Referenssi

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

Dynaaminen raportointi tukee kiinteistöjohtamista Järvenpäässä

Palvelu

Granlund Manager ohjelmisto, Kiinteistöjohtaminen

Toimiala

Kunnat ja kaupungit

Kiinteistönpitoon on käytetty Järvenpäässä Granlund Manageria yli 10 vuotta. Tiedonhallinnan kehittäminen on vaatinut paljon sisua ja käytännön työtä.

Lue referenssi

Referenssi

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

Palvelu

Kilpailutukset ja hankinnat, Projektinjohtopalvelu PJP ja EPCM

Toimiala

Teollisuus

Huolellinen suunnittelu, tehokas toteutus ja hyvä yhteistyö. Näillä eväillä Borealis Polymersin tehtaiden vaativa sähköurakka saatiin maaliin toivotussa – eli tiukassa…

Lue referenssi

Referenssi

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

AV-tekniikka ja valaistus luovat VirtuLabin aidon luontokokemuksen

Palvelu

Valaistussuunnittelu, AV- ja esitystekniikan suunnittelu

Toimiala

Kulttuuri ja rakennushistorialliset kohteet

Luonnonvarakeskuksen VirtuLab-virtuaaliluontotilassa tutkitaan muun muassa metsäluonnon ja kirkasvalon terveysvaikutuksia. Immersiivinen luontokokemus luodaan valaistus- ja AV-tekniikalla.

Lue referenssi

Referenssi

Helsinki, pääkonttori

Granlund sparraa HOK-Elantoa parempaan energiajohtamiseen

Palvelu

Energiajohtamisen palvelut, Talotekniikan optimointipalvelu

Toimiala

Liiketilat ja kauppa, Hotellit ja ravintolat

Granlundin sparraus energiajohtamisessa ja talotekniikan optimointi auttavat HOK-Elantoa saavuttamaan kunnianhimoiset tavoitteet energiatehokkuudessa.

Lue referenssi

Referenssi

Tampere

Hyvä yhteistyö varmisti vaativan TAYS psykiatrian uudisrakennushankkeen onnistumisen

Palvelu

Sairaalasuunnittelu, Talotekniikkasuunnittelu, Sähkösuunnittelu, LVI-suunnittelu, Rakennusautomaatiosuunnittelu, Valaistussuunnittelu, Palotekninen suunnittelu

Toimiala

Sairaalat ja terveydenhuolto

Lue referenssi

Referenssi

Katso kaikki referenssit

Haluatko lisätietoa tai jättää tarjouspyynnön?

Kerro meille millaista lisätietoa tarvitset tai lähetä tarjouspyyntö. Olemme pian yhteydessä sinuun.

Tilaa uutiskirjeemme

Ole ensimmäisten joukossa kuulemassa Granlundin ja KiRa-alan uutisista ja uusimmista trendeistä.

Uutiskirjetilaukseen

Granlundin vuosikertomus 2022

Granlundin vuosikertomus kokoaa konsernin keskeiset tapahtumat vuodelta 2022. Lue lisää Granlundin kasvusta, liiketoiminnasta, tuloksesta, innovaatiotoiminnasta ja vastuullisuudesta.

Konsernijohtajan markkinakatsaus

Vuosi 2022 alkoi positiivisissa tunnelmissa, ja oletuksena oli paluu normaaliin elämään kahden koronavuoden jälkeen. Kaksi kuukautta saatiin nauttia tavanomaisesta, ja sitten Venäjä aloitti hyökkäyssodan Ukrainassa. Samalla haudattiin toiveet liiketoiminnan paluusta normaaliin. Maailma sai huomata, että yllättävän moni raaka-aine, hankintaketjun osa ja yrityksen liiketoiminta oli jollakin tavalla kytköksissä Venäjään tai Ukrainaan, mikä aiheutti välittömiä haasteita.

Yhteydet Venäjään realisoituivat varsinkin energiatoimialalla, jossa nähtiin dramaattisin vuosi sitten öljykriisin. Pörssin nousu taittuikin heti vuoden alusta, ja loppuvuodesta talouden epävarmuutta lisäsi rajusti kohonnut inflaatio ja normaalille tasolle palannut korkomarkkina. Kiinteistö- ja rakennusalalla tilanne näkyi ylläpitokustannusten kasvuna ja energiansäästöintona. Markkinassa käytiin kovaa kilpailua asiantuntija-, urakoitsija- ja järjestelmätoimittajavetoisten toimintamallien välillä, ja myös uusia palvelumalleja ja investointiratkaisuja saatiin markkinoille.

Kiinteistö- ja rakennusalalla maailmantilanne näkyi eniten asuntomarkkinassa. Korkojen nousulla oli dramaattinen vaikutus kuluttajien luottamukseen, ja myyntiajat alkoivat pidentyä, hinnat laskea ja volyymit pienentyä. Myös kiinteistökehityshankkeiden käynnistys sujui nihkeästi. Sen sijaan julkisella puolella esimerkiksi elinkaarihankkeita toteutettiin vanhaan malliin. Myös korjausrakentamisen volyymit kehittyivät positiivisesti ja energiakorjaushankkeet lisääntyivät. Rakentamisen volyymi olikin lopulta jonkin verran edellisvuotta suurempi. Vuoden erityispiirteenä voidaan pitää sote-kiinteistöjen realisointia, kun kunnat kauppasivat sote-uudistuksen kouriin jääneitä kiinteistöjään sijoittajille.

Energiaremontit ja ESG-tavoitteet olivat vuoden vahvoja teemoja.

Konsulttien tilauskannat nousivat normaalille tasolle, ja suuriakin hankkeita lähti käyntiin, vaikka niiden voitoista sai nauttia entistä harvempi yhtiö: markkinassa nähtiin selvää polarisoitumista. Moni pörssiin lähtenyt konsulttiyhtiö sai kokea pörssimaailman karuuden, ja asiantuntijat äänestivät suuria muutoksia vastaan jopa jaloillaan. Muutoinkin koko alalla henkilöstön vaihtuvuus säilyi korkealla koronavuosien tasolla.

Talotekniikkasuunnittelussa korostuivat energiaremontit, ja myös elinkaarikouluja ja korjausrakentamista tehtiin tiiviiseen tahtiin. Lisäksi talotekniikan asiantuntijoita työllisti sairaaloiden ja datakeskusten suunnittelu.

Alan vahvoja teemoja olivat edellisvuoden tapaan kokonaisvastuullisuudesta kertovat ESG-tavoitteet, mutta ympäristösertifioinneista edettiin nyt syvemmälle tasolle, esimerkiksi hiilineutraaliustiekarttoihin. Hankkeissa tehtiin aikaisempaa enemmän myös laskennallisia ja datapohjaisia analyyseja, mikä vaatii tehokasta tiedon virtaamista, integraatioita ja vakioituja laskentamalleja.

Datapuolella otettiinkin vuoden aikana konkreettisia kehitysaskelia, muun muassa verkkokaupoissa ja integroiduissa laskentamalleissa. Datan virtaamista pyritään standardisoimaan. Lähitulevaisuudessa nähdään varmasti lisää vakioituneita toimintamalleja, joilla automatisoidun datavirran avulla vähennetään manuaalista työtä ja tehostetaan aikataulutusta, kustannusten arviointia, elinkaarianalyysejä ja tilannekuvan hallintaa niin työmailla kuin kiinteistöissä.

Kiinteistö- ja rakennusalan ohjelmistoissa Suomen markkinajohtajat säilyttivät asemansa, ja merkittäviä järjestelmävaihtoja tehtiin varsinkin julkisella sektorilla. Pohjoismaissa alan toimintaympäristö on kuitenkin muuttumassa, mikä voi viitata niin sanotun hypetalouden aikakauden loppuun. Softamarkkinoilla ohjelmistoliiketoimintaa nopeammin vaikuttaa kehittyvän integraatioliiketoiminta. Tiedonsiirron tarve eri ohjelmistojen välillä kasvaa, mikä näkyy myös monimuotoisella kiinteistöalalla. Eri toimintoihin valitaan niihin parhaiten soveltuvia ohjelmistoja, ja niiden väliset integraatiot varmistetaan erilaisilla tiedonsiirtoalustoilla ja rajapinnoilla.

Tutkimus- ja kehitysprojekteissa Business Finland oli aktiivinen rahoittaja. Samalla EU-hankkeiden tutkimusrahoista nähtiin kovaa kilpailua. Tutkimus- ja kehitystoiminnan tärkeimpiä alueita olivat sairaalasuunnittelu, energiatehokkaat ratkaisut ja tekoälyn hyödyntäminen. Ilahduttava avaus oli Talotekniikka 2030 -ohjelman käynnistys. Alan merkittävimmät yritykset ja oppilaitokset ottivat yhteistyöhön mallia Building 2030 -ohjelmasta ja kokosivat tutkimukselle rahoituksen.

https://youtu.be/8l9jphAFWag

Granlundin vuosi 2022 luvuissa.

Myös kiinteistöalalla näkyy tarve siirtää tietoa eri ohjelmistojen välillä.

Avainluvut

Granlund-konsernin toiminta oli vuonna 2022 voitollista, ja yhtiön vakavaraisuus ja maksuvalmius säilyivät hyvinä.

Konserniin kuuluvien yhtiöiden liikevaihto ja operatiivinen tulos olivat pääosin hyvällä tai tyydyttävällä tasolla. Ainoastaan Granlund Isännöinnin tulos oli tappiollinen.

Konsernin liikevaihto kasvoi 18,5 % edellisestä vuodesta ollen 129,2 milj. euroa. Käyttökate kasvoi edellisestä vuodesta ja oli tasolla 17,2 milj. euroa. Henkilöstölle maksettava kokonaistulospalkkio on noin 4,4 miljoonaa euroa.

Konsernin toiminta pysyi voitollisena ja liikevaihto kasvoi.

Muutokset konsernirakenteessa

Granlund-konsernissa toteutettiin vuoden 2022 aikana kuusi yrityskauppaa, jotka kaikki ajoittuivat vuoden alkupuolelle.

Aktiivisuutemme yritysostoissa näkyy myös vuoden 2022 kasvuluvuissa. Uutta liikevaihtoa on tullut yritysostojen kautta yli 11 miljoonaa euroa (2021–2022).

Samalla olemme saaneet projektiliiketoiminnan tueksi muun muassa uusia kustannuslaskennan ja digitaalisen aikataulutuksen palveluja. Kiinassa toimineen yhtiömme liiketoiminta lopetettiin vuoden aikana.

Granlund-perheeseen liittyi vuonna 2022 kuusi yritystä

Sähkösuunnitteluun erikoistunut Eco Konsult i Stockholm AB (Granlund Stockholm AB)
LVI-tekniikan määrä- ja kustannuslaskennan asiantuntija Vesi & Watti Oy (Granlund Oy)
4D-aikataulutuspalvelujen asiantuntija Lean4D Oy kumppaneineen (Granlund Oy)
Forssalainen pitkän linjan sähkösuunnittelutoimisto Macel Oy (Granlund Häme Oy)
Varkaudessa yli 30 vuotta toiminut LVI-suunnittelu Ismo Heinonen Oy (Granlund Kuopio Oy)
Liki 50 vuotta Mikkelissä toiminut Rakennuskonsultointi K-suunnittelu Oy (Granlund Mikkeli Oy).

Strategia

Vuonna 2020 lanseeratun Plan G -strategian toteutusta jatkettiin vuoden 2022 aikana. Suurempia suunnanmuutoksia ei tehty, mutta talotekniikan profiilinnostoon kehitettiin uusi projekti, jolle saatiinkin lentävä lähtö, kun Talotekniikka 2030 -ohjelma saatiin käyntiin ja Talotekniikka NEXT -tapahtuma lanseerattiin.

Granlund-konsernin kasvu palasi vuonna 2022 hyvään vauhtiin, yli 18 prosenttiin. Plan G -strategian mukaisesti kasvumme moottoreina toimivat yritysjärjestelyt, datakeskus- ja energiapalvelut, korjausrakentamisen kokonaisvaltaiset palvelut sekä jatkuvat asiakkuudet. Myös uusilla palvelumalleilla niin ylläpidossa, kiinteistöjohtamisessa kuin talotekniikan toteutuksessa luotiin hyviä avauksia, jotka tulevat näkymään liiketoiminnassamme tulevina vuosina.

Uusi keskitetty datakehitysyksikkö tukee jatkossa datan parempaa virtausta eri liiketoiminta-alueillamme, tehostaa palvelujamme ja luo asiakkaillemme uusia datapohjaisia ratkaisuja. Kaikkien palvelujemme muokkaus datavetoisiksi vie aikaa, mutta suunta on jo selkeä. Määrämuotoisella datalla voidaan vähentää manuaalista työtä, hyödyntää samaa tietoa monissa eri palveluissa ja luoda hankkeista reaaliaikainen tilannekuva. Hyviä esimerkkejä datan käytön kehittämisestä ovat datapohjaiset aikataulutuspalvelut, kustannusarviot ja hiililaskelmat. Tulevina vuosina tuottavuus tuleekin kehittymään datan avulla enemmän kuin koskaan aiemmin kiinteistö- ja rakennusalan historiassa.

Hallitus linjasi alustavia skenaarioita nykystrategiaa vahvemmasta kansainvälisestä kasvustrategiasta ja siihen tarvittavista järjestelyistä. Tätä keskustelua jatketaan vuoden 2023 aikana Granlund-partnereiden ja kaikkien granlundilaisten kanssa.

Saimme vuoden 2022 aikana valmiiksi ensimmäisen version Plan G -strategian etenemistä kuvaavista strategisista mittareista. Niitä ovat muun muassa yritysjärjestelyt, uusien palvelujen kehitys ja jatkuvan palvelun liikevaihdon kehitys.

Plan G -strategian mukaisesti kasvumme moottoreina toimivat yritysjärjestelyt, datakeskus- ja energiapalvelut, korjausrakentamisen kokonaisvaltaiset palvelut sekä jatkuvat asiakkuudet.

Strategiaprojekti tuo vähähiilisen rakentamisen suunnittelijan työpöydälle

Talotekniikka muodostaa merkittävän osan rakentamisen ilmastovaikutuksista ja päästöistä. Vähähiilinen suunnittelu -strategiaprojektissa vastuullisuuskonsultit ja suunnittelijat kehittävät yhdessä ratkaisuja, joilla vähähiilisyys tuodaan luontevaksi osaksi suunnittelua.

Projektissa tuotetaan konkreettisia ohjeita siitä, mitkä järjestelmät ja laitteet tuottavat suurimmat ja pienimmät elinkaaripäästöt.

Lue, miten edistämme vähähiilisyyttä yhdessä

Vastuullisuus ohjaa liiketoimintamme kehitystä ja on tärkeä osa strategiaamme. Haluamme näyttää suuntaa kiinteistö- ja rakennusalan hiilineutraaliudessa ja vastuullisuudessa sekä omalla toiminnallamme että asiakkaidemme hyväksi.

Kirkastimme vuoden 2022 aikana vastuullisuusohjelmamme missiomme mukaan. Tavoitteenamme on tuottaa hyvinvointia ihmisille, rakennuksille ja ympäristölle. Nämä kolme teemaa toimivat Granlundin vastuullisuusraportoinnin osioina. Granlundin taloudellisesta vastuusta kerrotaan mm. Asiakas- ja Avainluvut-osiossa. Vastuullisuusmittarimme ovat mukana strategisissa mittareissa.

Granlundin vastuullisuusohjelma: hyvinvointia ympäristölle, ihmisille ja rakennuksille

Hyvinvointia ympäristölle

Ympäristön hyvinvointi huomioidaan niin omassa toiminnassamme kuin asiakastyössä. Autamme asiakkaitamme sopeutumaan ilmastonmuutoksen vaikutuksiin ja pienentämään hiilijalanjälkeään koko kiinteistön elinkaaren ajan.

Vuonna 2022 Granlund liittyi Science Based Targets -aloitteeseen, jonka perusteella Granlund tulee asettamaan toiminnalleen tieteeseen perustuvan 1,5 asteen päästövähennystavoitteen.

Hyvinvointia ihmisille

Ihmisten hyvinvoinnissa huomioimme sekä henkilöstömme hyvinvoinnin että tilojen käyttäjät. Kehitämme parasta mahdollista työpaikkaa, ja siksi käynnistimme vuonna 2022 monimuotoisuus- ja osallisuustyön, josta voit lukea lisää kohdassa Henkilöstö.

Kiinteistöjen käyttäjien hyvinvoinnista huolehdimme suunnittelemalla kestäviä, älykkäitä, terveellisiä ja turvallisia tiloja, esimerkiksi kouluihin, päiväkoteihin, sairaaloihin, museoihin ja liikekiinteistöihin. Ihmiset voivat hyvin kiinteistöissä, jotka suunnitellaan ja joita ylläpidetään kestävillä ja energiatehokkailla ratkaisuilla. Se tuottaa hyvinvointia niin yhteisöille kuin yhteiskunnallekin. Lue lisää sairaalaolosuhteita kehittävästä tutkimushankkeestamme.

Hyvinvointia rakennuksille

Rakennusten hyvinvoinnista huolehditaan hyvällä suunnittelulla ja ylläpidolla. Digitaalisten ratkaisujen ja datan avulla edistämme rakennusten energiatehokkuutta, vähennämme materiaali- ja energiahukkaa, varmistamme hyvät olosuhteet ja kehitämme kiinteistöjen käyttöä.

Tavoitteemme on tukea koko kiinteistö- ja rakennusalan kehittymistä, koulutusta ja innovointia, ja siksi asiantuntijamme osallistuvat alan käytäntöjen ja standardien kehittämiseen sekä tutkimustyöhön. Tutustu tarkemmin esimerkiksi FIGBC:n Hiilineutraali rakennus -ohjeeseen ja Talotekniikka 2030 -ohjelmaan.

Granlundin hiilijalanjälki

Omassa toiminnassamme olemme sitoutuneet hiilineutraaliuteen, jonka saavutimme jo vuonna 2021 toimintamme ympäristövaikutuksia pienentämällä ja täydentävillä päästökompensaatioilla.

Kokonaispäästömme vuonna 2022 olivat 1 590 t CO₂e (2021 1 497 t CO₂e). Suurin päästölähteemme oli töihin matkustaminen. Kestävän liikkumisen eteen tekemämme työ kantoi hedelmää vuonna 2022, kun töihin matkustamisen päästöt pienenivät 9 % edellisvuoteen verrattuna. Liikematkustamisen suhteen tilanne oli kuitenkin päinvastainen. Koronavuosien jälkeinen paluu normaaliin toimintaan näkyi kilometrikorvattujen ajojen ja lentomatkustamisen lisääntymisenä. Myös päästömme ostetuista tuotteista ja palveluista kasvoivat henkilöstömäärän lisääntymisen ja koneiden uusimisten myötä. Kokonaispäästömme (scope 1+2+3) kasvoivat 6 % edellisvuodesta, mutta liikevaihtoon suhteutettuna kokonaispäästöt laskivat 10% (päästöintensiteetti).

Laskemme hiilijalanjäljen GHG-protokollan mukaisesti. GHG-protokolla on kansainvälisesti tunnettu laskentastandardi, joka jakaa päästöt kolmeen laajuusalaan (scope). Laskentaamme kuuluvat suorat scopet 1 -päästöt, epäsuorat ostoenergian scope 2 -päästöt ja Granlundille olennaiset muut epäsuorat scope 3 -päästöt.

Yrityskauppojen myötä kasvanut toimitilojen määrä ja paluu toimistoille saivat absoluuttiset scope 2 -päästömme kasvamaan vuonna 2022. Scope 1 -päästöt vähenivät, kun työsuhdeautojen päästöt pienenivät ja kylmäainepäästöjä ei ollut. Näin ollen absoluuttiset scope1+2 -päästöt jatkoivat laskuaan 5 %. Liikevaihtoon suhteutettuna scope1+2 -päästöt laskivat 20 %.

*Raportoimme scope 2 -päästömme käyttäen markkinaperusteista (market based) laskentatapaa, joka huomioi ostamamme energian ominaispäästöt. Sijaintiperusteiset (location based) energiankulutuksesta aiheutuvat päästömme olivat 2022 vuonna 518 t CO₂e. Luku perustuu Suomen sähkön hankinnan keskimääräisiin ominaishiilidioksidipäästöihin.

Hiilineutraaliustiekartta ohjaa

Ylläpidämme oman toiminnan hiilineutraaliutta järjestelmällisellä hiilineutraaliustyöllä, jota ohjaa hiilineutraaliustiekartta. Tiekarttamme konkreettisia tekoja ovat esimerkiksi se, että omilla kiinteistöillä käytetään uusiutuvaa tuulivoimalla tuotettua sähköä ja vihreää kaukolämpöä. Useilla toimistoillamme tuotetaan aurinkoenergiaa. Työmatkustamisen päästöjä pienennämme tukemalla kestävää liikkumista tarjoamalla työmatkaedun ja työsuhdepolkupyörän. Henkilöstömme voi myös hyödyntää työpäivän aikana liikkumiseen yhteiseen käyttöön tarkoitettuja autoja, polkupyöriä, sähköpyöriä ja sähköpotkulautoja.

Vuonna 2022 selvitimme Suomessa vuokraamiemme toimistotilojen energiatehokkuutta ja uusiutuvan energian käyttöä sekä tarjosimme vuokranantajille asiantuntemustamme energiatehokkuuden kehittämiseksi.

Granlundin omistamille Kuopion kiinteistöille laadittiin energiatehokkuuden pitkän tähtäimen suunnitelmat (PTS), joiden pohjalta käyttövesiverkoston painetasoa laskettiin ja valaistusta uusittiin.

Seuraamme asiakastyön positiivisia ilmastovaikutuksia hiilikädenjäljen avulla

Tavoitteenamme on mitata asiakastyön positiivisia ilmastovaikutuksia hiilikädenjäljen avulla. Tavoitetta pohjustettiin vuonna 2022 opinnäytetyöllä, jossa kartoitettiin ja arvioitiin eri laskentamenetelmiä. Olemme määrittäneet laskentamenetelmän omalle hiilikädenjäljellemme ja laskeneet ensimmäisen hiilikädenjäljen asiakkaamme energiatehokkuusprojektissa.

Hiilineutraaliuden edistämiselle ja hiilikädenjäljen kasvattamiselle on perustettu myös oma strateginen projekti.

Selvitystyömme mukaan hiilikädenjäljen määrittämiseen tarvitaan yhteisiä käytäntöjä

Lue Maila Hervan blogi hiilikädenjäljen laskentaperiaatteista

Liiketoiminta

Talotekninen suunnittelu ja projektiliiketoiminta

Vuosi 2022 oli myynnillisesti yksi historiamme parhaita. Viime vuonna korostui Granlundin kyky erottautua valtakunnallisesti merkittävien hankkeiden suunnittelukumppanina, mikä pitää asiantuntijat kiireisinä myös tulevina vuosina. Onnistuneen myynnin taustalla vaikuttivat vakioasiakkuuksissa tehty pitkäjänteinen työ sekä Granlundin vahva osaaminen.

Suunnittelu- ja projektiliiketoiminnassa asiakkaillemme tärkeimpiä ajureita ovat hankkeiden energia-, kustannus- ja aikataulutehokkuus. Pelkän teknisen suunnittelun sijaan yhä useampi asiakas valitseekin meidät kumppanikseen ohjaamaan hankkeen tavoitteita sekä johtamaan suunnittelu- ja hankintaprosesseja. Siksi kehitimme ja pilotoimme vuoden 2022 aikana uusia kaupallisia malleja. Talotekniikkatoteutuksen mallissa kannamme aikaisempaa laajemman vastuun talotekniikan onnistumisesta teknisesti ja kaupallisesti. Toimimme hankekehittäjän tai rakennuttajan kumppanina, joka sitoutuu suunnittelun lisäksi talotekniikan kustannusten, laadun, aikataulun ja vastuullisuustavoitteiden saavuttamiseen.

Kehitämme parempia toimintamalleja jatkuvasti myös projektien kustannusohjaukseen. Lisäksi suunnitteluprojekteihin kehittämämme dynaaminen tiedonhallinta- ja raportointimalli sai yhteistyökumppaneiltamme ja asiakkailtamme positiivisen vastaanoton. Sovellus lisää hankkeiden eri osapuolten yhteistoiminnallisuutta ja läpinäkyvyyttä hankemuodosta riippumatta.

Vuosi 2022 oli myös korkean rakentamisen nousun aikaa. Rakentamisvaiheeseen edenneitä hankkeita on vielä vähän, mutta meidät on valittu jo moneen kehitysvaiheessa olevaan korkean rakentamisen hankkeeseen talotekniikkakumppaniksi. Olemme myös onnistuneet luomaan korkeaan rakentamiseen uudenlaisia taloteknisiä konsepteja, jotka tuovat huomattavia kustannussäästöjä, haastavat kansainvälisiä kilpailijoita ja kehittävät koko toimialaa.

Suunnittelu- ja projektitoiminnassa asiakkaillemme tärkeimpiä ajureita ovat hankkeiden energia-, kustannus- ja aikataulutehokkuus.

Vuoden 2022 suurimpia projekteja olivat muun muassa:

• Laakson yhteissairaala (Helsingin kaupunki / HUS Kiinteistöt Oy)

•Lapin keskussairaalan peruskorjaus ja laajennus (Rovaniemi, Lapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymä)

• Oulun yliopistollisen sairaalan F-rakennus (OYS Tulevaisuuden sairaala, NCC Suomi Oy)

• Kuopion yliopistollinen sairaala

• Vaasan keskussairaala

• Toimistokiinteistö Metallimiehenkuja 6–8 (HGR Property Partners Oy)

• Nokian kampuksen toimisto-, laboratorio- ja tuotantotilat (Oulu, YIT Suomi Oy)

• Pasilan keskitorni (Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma)

• Piikiekkotehdas (Okmetic Oy)

• Roihupellon kampus (Lujatalo Oy)

Ohjelmistoliiketoiminta

Ohjelmistoliiketoiminnassa Granlund Manager saavutti merkittäviä voittoja ylläpito- ja energiajärjestelmäsektorilla sekä varsinkin julkisella sektorilla. Kotimaan tarjouskanta on hyvä ja 2023 alkuvuoden aikana odotetaan muutamia isoja järjestelmäpäätöksiä.

Vuonna 2022 painopisteeksi otettiin kokonaisvaltainen digitaalinen elinkaaritiedonhallinta. Granlund Manager ja Granlund Designerina aikaisemmin tunnettu Laitetiedon hallinta -ohjelmisto ovat yhdessä lähes uniikki kokonaisratkaisu, joka vastaa markkinoiden tarpeeseen nyt ja tulevaisuudessa.

Pitkäjänteinen työ Digital Twinin kehityksessä ja tietomallien hyödyntämisessä ylläpidossa saivat myös aikaan useita Digital Twin -toimituksia kotimaassa ja ulkomailla. Kiinnostus tiedonhallintaan ja sitä kautta raportoinnin tehostamiseen on selvästi kasvamassa.

Kiinnostus lisääntyy myös integraatioihin ja digitaaliseen elinkaaritiedon hallintaan. Integraatioratkaisut vastaavat asiakkaiden tiedolla johtamisen tarpeisiin, ja kiinteistö- ja ohjelmistointegraatioprojekteja tehtiin vuoden aikana ennätysmäärä. Panostamme integraatioiden tuotteistamiseen myös jatkossa, ja olemme käynnistäneet esimerkiksi ekosysteemikumppanuusohjelman.

Kansainvälisessä ohjelmistoliiketoiminnassa panostimme kumppanuuksiin erityisesti Ruotsissa ja jatkoimme hyvää yhteistyötä Baltiassa. Lähi-idässä ylläpidimme ja kasvatimme nykyisiä asiakkuuksia, ja Intiassa aktiivinen kumppanimme on saanut aikaan merkittäviä avauksia alueen länsimaisissa teollisuusyrityksissä.

Ilmastonmuutoskeskusteluun nousi myös luontokato.

Konsultointi

Akuutti energiakriisi toi näkyväksi energiaratkaisujen pitkäjänteisen kehittämisen tärkeyden. Kaikkien energia-, ESG- ja vastuullisuuspalvelujemme kysyntä kasvoi, ja ilmastonmuutoskeskusteluun nousi myös luontokato. Hiilineutraaliustavoitteiden asettaminen ja hiilitiekarttojen laadinta jatkui aktiivisena, ja monet asiakkaamme panostivat vastuullisuusstrategioiden laadintaan ja jalkauttamiseen. Kiinnostus kasvoi myös EU-taksonomiaa ja uusiutuvia energiamuotoja kohtaan.

Rakennushankkeiden vähähiilisyysvaatimukset alkoivat näkyä vuoden aikana rakennustuoteteollisuuden kiinnostuksena selvittää omien tuotteidensa päästöt. Laadimmekin useita tuotteiden EPD-ympäristöselosteita. Myös energiatehokkuushankkeiden liikevaihto kasvoi merkittävästi, ja iso osa hankkeista toteutettiin projektinjohtopalveluna.

Jatkuvat palvelut vahvistuivat ja saivat uusia asiakkuuksia. Edellisvuosi oli myös ennätyksellisen vilkas kiinteistökauppojen Due Diligence -toiminnassa niin kotimaassa, Pohjoismaissa kuin Baltiassa. Erityisen suurta kiinnostus oli asuinkiinteistöissä ja yhteiskuntakiinteistöissä. Englannissa konsultointipalvelumme keskittyivät kaukolämpö- ja kaukokylmäselvityksiin.

Kiinteistö- ja energiajohtaminen

Kiinteistö- ja energiajohtamisen palveluissa korostuivat kiinteistönomistajien ja vuokralaisten ESG-vastuullisuustavoitteet (taloudellinen, sosiaalinen ja ympäristö). Kehitimme asiakastarpeeseen visualisointityökaluja, joilla havainnollistetaan esimerkiksi energiahankkeiden lopputuloksia. Lisäksi kehitimme EU-taksonomiakelpoisuuden arviointiin tekoälyyn perustuvan AI-Taksonomiakartoitus-työkalun, joka auttaa ymmärtämään laajankin kiinteistöportfolion nykytilan ja potentiaalin.

Tiedolla johtamisen palvelumme kehittyivät vuoden 2022 aikana. Tärkeää taustatietoa markkinasta antoi selvitys, jossa tutkimme kiinteistönomistajien kypsyyttä hyödyntää dataa päätöksenteossa. Tiedolla johtamisen palvelut auttavat pitämään kiinteistön tiedot ajan tasalla sekä yhdistelemään ja liikuttamaan dataa oikea-aikaisesti. Palveluun kuuluvat myös visuaaliset raportit, jotka helpottavat ja nopeuttavat päätöksentekoa.

Energiamurros kiinteistöalalla -yhteiskehityshanke

Olimme käynnistämässä ja johtamassa Energiamurros kiinteistöalalla -yhteiskehityshanketta. Siihen osallistui yhdeksän merkittävää kiinteistönomistajaa ja noin 20 energia-alan organisaatiota. Hankkeessa mietittiin, miten energiamurros vaikuttaa kiinteistöjen omistamiseen seuraavien 20 vuoden aikana taloudellisesti ja teknisesti. Hanke sai kiitosta osallistujilta ja vahvisti uskoa siihen, että kiinteistö- ja energia-alan tulee tehdä energiamurroksessa entistä tiiviimpää yhteistyötä.

Lue lisää hankkeesta!

Kehittämämme projektinjohtopalvelu osoitti vuoden aikana toimivuutensa erityisesti energiansäästöprojekteissa.

Rakennuttaminen ja valvonta

Rakennuttamisen ja korjausrakentamisen palvelumme kasvoivat selvästi ja työllistivät vuoden loppuun mennessä jo yli 100 asiantuntijaa. Tarjoamme projektinjohtoa sekä omana palvelunaan että kokonaispalveluna, jolloin vastaamme korjausrakentamisessa projektinjohdosta, kaikesta tarvittavasta suunnittelusta sekä tutkimus- ja asiantuntijapalveluista.

Vuoden 2022 asiakkuustutkimuksessa rakennuttaminen sai asiakkailtamme parhaat palautteet. Toteutuksissa panostetaankin asiakaslähtöisyyteen. Puurakentaminen lisääntyi vuoden aikana selvästi, ja hankkeissa näkyivät myös rakennusten vähähiilisyysvaatimukset. Tärkeimpiä asiakasryhmiä olivat julkinen sektori ja merkittävät kiinteistönomistajat.

Kehittämämme projektinjohtopalvelu osoitti vuoden aikana toimivuutensa erityisesti energiansäästöprojekteissa. Uutta mallia hyödynnettiin onnistuneesti myös suurissa talotekniikkatoteutuksissa. Projektinjohtopalvelussa vastaamme koko projektin johtamisesta ja hankinnoista, mikä luo lisäarvoa erityisesti taloteknisesti haastavissa korjaushankkeissa, energiatehokkuushankkeissa ja puhdastilahankkeissa.

Datakeskukset

Datakeskusliiketoiminnassa vuosi oli kiireinen ja kasvu merkittävää. Olemassa olevat asiakkuudet pysyivät hyvällä tasolla tai kasvoivat. Datakeskusprojekteja toteutettiin pääasiassa Suomessa ja Ruotsissa, jossa Granlund Sweden AB:llä on jo hyvä näkyvyys datakeskusmarkkinassa. Kasvun odotetaan jatkuvan myös muissa Pohjoismaissa.

Datakeskushankkeissa näkyi myönteisesti vuoden 2022 alussa Suomessa voimaan tullut päätös veroalesta datakeskuksille, jotka hyödyntävät hukkalämpöjä. Asiakkaidemme toiveiden mukaisesti voimme vastata datakeskushankkeen suunnittelusta kokonaisuutena ja toimia hankkeen pääkonsulttina yhdessä luotettavan alihankintaverkoston kanssa.

Datakeskusliiketoiminnassa vuosi oli kiireinen ja kasvu merkittävää.

Suurimpia avainasiakkaitamme

Senaatti-kiinteistöt
Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri
Kesko
YIT
Lapin sairaanhoitopiiri
HUS
S-ryhmä
Helsingin kaupunki

Suomen Yliopistokiinteistöt
Pohjanmaan hyvinvointialueen kuntayhtymä
Sponda
Finavia
Citycon
Länsimetro
Monet datakeskusasiakkaat

Erikoissuunnittelu

Erikoisosaamiseen liittyvissä suunnittelupalveluissa oli vilkas vuosi. Muun muassa valaistuksen, AV- ja esitystekniikan, tele- ja turvatekniikan, puhdastilojen, palontorjuntatekniikan, kylmätekniikan, sähkönjakelun varmentamisen sekä keittiösuunnittelun erityisasiantuntemusta hyödynnetään kattavasti niin omissa projekteissa kuin konsernin sisällä.

Vuoden 2022 merkittävimpiin projekteihin kuuluivat muun muassa Finlandia-talon peruskorjauksen esitystekniikka-, AV- ja valotekniikkasuunnittelu, Suomen Kansallisteatterin peruskorjaus ja Aalto-yliopiston ePower Hubin suunnittelu. Erikoissuunnittelua tarvittiin myös Nokian uudessa tutkimus- ja tuotekehitysyksikössä Oulussa, useissa logistiikkakeskuksissa ja sairaaloissa sekä Länsimetron käyttöönottovaiheessa. Asiantuntemukseemme luotetaan myös ulkomailla. Syvällisen osaamisen avulla pystymme vastaamaan vaativimpienkin asiakkaiden ja hankkeiden tarpeisiin.

Granlundilta löytyy kattavat erikoissuunnittelun palvelut hankkeisiin.

Arkkitehti- ja rakennesuunnittelu

Arkkitehti– ja rakennesuunnittelupalvelujemme merkitys on kasvanut sekä omissa toimeksiannoissa että yhteisprojekteissa talotekniikan kanssa. Usein arkkitehti- ja rakennesuunnittelu täydentää talotekniikkasuunnittelua peruskorjaus- ja tilamuutoshankkeissa. Kokeneempia arkkitehtejä työllistävät myös hankekehitysprojektit aina kaavavaiheesta lähtien.

Yhteistyö eri suunnittelualojen kesken on projekteissa sujuvaa, ja paikallisen tarjoaman laajuus on tuonut lisää vaihtoehtoja asiakkaiden tarpeiden ratkaisuun. Osaajajoukkomme on vahvistunut erityisesti Mikkelin ja Granlund Saimaan alueilla.

Hankekehitys tukee rakennushankkeen aikataulu-, kustannus- ja vastuullisuustavoitteita digitaalisilla menetelmillä.

Uudet palvelut rakennushankkeissa

Vahvistimme vuoden aikana tarjoamaamme uusilla palveluilla, jotka tukevat rakennushanketta sen eri vaiheissa. Merkittävä osa uusista palveluista perustuu digitaalisiin ratkaisuihin ja datan parempaan hyödyntämiseen rakentamisessa.

Hankekehitysosasto laajensi toimintaansa loppuvuodesta 2022. Hankekehitys tukee rakennushankkeen aikataulu-, kustannus- ja vastuullisuustavoitteita digitaalisilla menetelmillä. Uusia hankeohjauksen palvelujamme ovat esimerkiksi tietomalleihin perustuva 4D-aikataulutus, LVI-laskentarekisterit sekä LVI-tekniikan määrä- ja kustannuslaskenta.

Osaston tarkoitus on koota yhteen kaikki kiinteistökehitysosaamisemme. Yli 50 määrä- ja kustannuslaskennan sekä 4D-aikataulutuksen asiantuntijaa ovat erikoistuneet projektien alkuvaiheen talotekniseen konsultointiin ja asiakkaiden tavoitteiden ohjaamisen koko rakennushankkeen läpi. Tuotamme luotettavia datapohjaisia arvioita, jotka auttavat ohjaamaan hankkeen laatua, kustannuksia ja aikatauluja.

Isännöinti

Vuosi 2022 oli Granlund Isännöinnin toinen kokonainen toimintavuosi. Yrityksellä oli edelleen kannattavuushaasteita, vaikka volyymia saatiin vuoden aikana kasvatettua uusien asiakassopimusten myötä. Vuoden aikana jatkoimme palveluprosessien uudistamista, kehitimme isännöinnin tiimimallia ja vahvistimme teknisen isännöinnin palvelutarjontaa. Asiakasyhtiöiden kirjanpitopalvelut ulkoistettiin ja yhtiön toimitilat sekä asiakaspalveluorganisaatio organisoitiin uudelleen.

Suunnittelu- ja konsultointiliiketoiminnan kansainvälistyminen

Suunnittelu- ja konsultointiliiketoiminnan kansainvälistymisessä panostettiin pääasiassa Ruotsiin, muihin Pohjoismaihin ja muutamiin Itä-Euroopan maihin. Tärkeitä avauksia saatiin Tanskassa ja Norjassa. Lisäksi meillä on toimintaa Iso-Britanniassa. Vientiprojektimme keskittyivät energia-, sairaala- ja datakeskussektoreille.

Vuoden 2022 lopussa laadittiin strategiaa Ruotsin markkinalle seuraavan kolmen vuoden ajalle. Granlundin ydinosaamista naapurissa laajennetaan energian, sairaaloiden ja datakeskusten osalta. Yritysostot ovat keskeisessä roolissa. Nykyisille asiakkaille pyritään laajentamaan tarjontaa ja valikoidusti etsitään uusia asiakassegmenttejä. Muissa Pohjoismaissa tutkitaan markkinaa ja Granlundille sopivaa markkinapositiota. Mahdollisuuksien mukaan ollaan myös mukana tarjoamassa projekteja, jotka tukevat pidempiaikaista kansainvälistymistä.

Granlund Stockholm AB

Granlund Stockholm AB keskittyy neljään osaamisalueeseen, joita ovat sähkö-, voima-, valaistus- ja tietoliikennesuunnittelu. Yritys on vahva omilla toimialueillaan ja osaamista on laajennettu rekrytoinneilla ja koulutuksella. Käynnissä on useita projekteja ja yrityksellä on laaja asiakasverkosto.

Vuonna 2022 on panostettu erikoisosaamisalueisiin, kuten sähkönsyöttöön, valaistussuunnitteluun, aurinkopaneeliosaamiseen, turvallisuuteen ja tietoliikenteeseen. Projektitarjonta on laajentunut uusiin asiakassektoreihin niin kiinteistöjen, teollisuuden kuin datakeskusten osalta.

Lue lisää Granlund Stockholm AB:stä

Granlund Sweden AB

Vuonna 2022 Granlund Sweden AB jatkoi näkyvyytensä vahvistamista Ruotsissa. Asiakastapaamisia järjestettiin aktiivisesti ja yritys oli toista kertaa mukana omalla osastollaan Data Center Forum -tapahtumassa Tukholmassa. Tunnettuus datakeskusmarkkinalla alkaa olla hyvällä tasolla ja kontakteja on luotu merkittävästi.

Vuonna 2022 ensimmäinen suunnitteluprojekti aloitettiin Ruotsin ulkopuolella. Henkilöstössä on ollut jonkun verran vaihtuvuutta, mutta kokonaisuudessaan osaamisen taso on pysynyt vahvana. Uusissa rekrytoinneissa on onnistuttu ja ne vahvistavat osaamista vuonna 2023. Tämä mahdollistaa yrityksen liiketoiminnan kasvattamisen.

Lue lisää Granlund Sweden AB:stä

Asiakastyytyväisyys

Sujuva ja mutkaton yhteistyö asiakkaiden ja sidosryhmien kanssa on toimintamme kehittämisessä ensiarvoisen tärkeää. Siksi mittaamme ja seuraamme asiakkaidemme tyytyväisyyttä säännöllisesti ja reagoimme kehitystarpeisiin mahdollisimman nopeasti. Mittaamme asiakastyytyväisyyttä pidemmän aikavälin tutkimuksilla ja nopeilla pulssitutkimuksilla. Laaja asiakassuhdetutkimus toteutetaan joka toinen vuosi, projektien ja palvelujen asiakastyytyväisyyttä mitataan jatkuvasti.

Asiantuntijatalona koko toimintamme perustuu työntekijöidemme osaamiseen, hyvinvointiin ja viihtymiseen. Tyytyväinen henkilöstö luo vankan pohjan myös asiakkaidemme tyytyväisyydelle, ja siksi panostamme jatkuvasti sisäiseen viestintään ja yhteisöllisyyteen.

Henkilöstön asiantuntemus sai huippuarvosanat

Taloustutkimus toteutti meille laajan asiakassuhdetutkimuksen syksyllä 2022. Se antoi Granlund-konsernin NPS-luvuksi (Net Promoter Score) eli suositteluindeksiksi 44. Pitkäaikaista asiakastyytyväisyyttä mittaava CSI-luku (Customer Satisfaction Index) oli 73. CSI kuvaa täysin ja hyvin tyytyväisten asiakkaiden yhteenlaskettua prosenttiosuutta kaikista vastaajista. Yleisesti asiakkaamme pitivät yhtiötämme luotettavana (4,25/5), yhteistyökykyisenä (4,23/5) ja korkealaatuisena (4,02/5).

Henkilöstön asiantuntemus ja yhteyshenkilöiden tavoitettavuus saivat jälleen huippuarvosanat. Myös asiakaslähtöisyyttä ja palveluiden tilaamisen helppoutta arvostettiin korkealle. Ilahduttavaa on, että kykymme vastata kiireellisiin toimeksiantoihin on parantunut vuodesta 2020, jolloin kysely toteutettiin edellisen kerran. Myös tuolloin kehityskohteeksi nousseessa ongelmatilanteiden käsittelyssä on tapahtunut parannusta. Asiaan kiinnitetään huomiota myös jatkossa.

Syksyllä 2022 kehityskohteiksi nousivat projektinaikaisen yhteydenpidon aktiivisuus ja asiantuntijoiden kyky tarjota asiakkaille uusia ratkaisuja. Näihin panostamme erityisesti vuoden 2023 aikana.

Yhteistyön sujuvuus projekteissa kehittyy

Liiketoimintamme on suurelta osin projektiluonteista, ja siksi myös asiakastyytyväisyyden jatkuva mittaaminen on tärkeää. Pyydämme asiakaspalautetta jokaisen projektin tai projektikokonaisuuden päätyttyä kaikissa Granlund-yhtiöissä ja liiketoiminta-alueilla. Palaute antaa meille tärkeää tietoa projektien onnistumisista ja kehityskohteista.

Vuoden 2022 projektipalautteiden NPS-luku oli 60. Suosittelijoita oli 64 % ja arvostelijoita 4 %. Parannusta edellisvuoteen oli tapahtunut erityisesti yhteistyön sujuvuudessa ja aikataulujen pitävyydessä.

Sujuva ja mutkaton yhteistyö asiakkaiden ja sidosryhmien kanssa on toimintamme kehittämisessä ensiarvoisen tärkeää.

Henkilöstö

Strategian mukaisesti haluamme olla paras työpaikka sekä nykyisille että tuleville granlundilaisille. Henkilöstön tyytyväisyyttä ja hyvinvointia mitataan joka toinen vuosi laajalla henkilöstötutkimuksella ja kuukausittain Fiilispulssi-kyselyllä. Edellinen henkilöstötyytyväisyystutkimus toteutettiin keväällä 2021 ja seuraava on vuorossa syksyllä 2023.

Työilmapiiri saa kiitosta

Fiilispulssilla mitattuna henkilöstötyytyväisyytemme on kokonaisuudessaan korkealla tasolla. Erityisen tyytyväisiä granlundilaiset olivat työyhteisön ilmapiiriin. Vuoden 2022 Fiilispulssin eNPS-luku oli noin 49, mikä on hieman edellisvuotta korkeampi (45).

Henkilöstön tyytyväisyyttä mitataan kuukausittain Fiilispulssi-kyselyllä.

Uusi monimuotoisuus- ja osallisuustyö

Vuonna 2022 aloitimme uuden monimuotoisuus- ja osallisuustyön, jossa koko henkilöstölle toteutettiin monimuotoisuus- ja osallisuuskartoitus. Lisäksi ylintä johtoa koulutettiin aiheesta. Monimuotoisuuden edistämistä piti tärkeänä 77 % kyselyyn vastanneista ja osallisuuden edistämistä 93 %. Yksi selkeä vahvuutemme on vastanneiden mielestä joukkoon kuulumisen kokemus.

Enemmistöihin kuuluvat vastaajat olivat tyytyväisimpiä vaikutusmahdollisuuksiinsa, yhdenvertaiseen kohteluun ja monimuotoisuutta ja osallisuutta edistäviin käytäntöihin. Naiset sekä etniset, seksuaali- ja sukupuolivähemmistöt suhtautuivat kyselyn väittämiin jonkin verran kriittisemmin. Vastauksissa nousivat kehityskohteina esiin esimerkiksi muuta kuin suomen kieltä puhuvien viestintäkanavien parantaminen sekä epäasiallisen puheen tai kohtelun kokemukset. Työ jatkuu vuonna 2023.

Joukkoon kuulumisen kokemus on Granlundin vahvuus.

Henkilöstön hyvinvointi

Olemme panostaneet henkilöstömme hyvinvointiin ja työssä kehittymiseen. Vuonna 2022 henkilöstön hyvinvointia edistettiin mm. seuraavilla tavoilla:

1. Kaikilla työntekijöillä oli mahdollisuus hyödyntää Movendos-hyvinvointivalmennusta.

2. Varhaisen välittämisen keskusteluiden saatavuutta vahvistettiin entisestään.

3. Luotiin toimintamalli, joka antaa työntekijälle ja hänen esihenkilölleen valmiuksia keskustella erilaisista työn muotoilun tavoista. Mallia pilotoidaan vuonna 2023.

4. Valmentava mentorointi -ohjelma, joka tarjoaa mahdollisuuden sisäiseen mentoriin.

5. Uudistunut Granlund Akatemia -oppimisympäristö, jossa on erilaisia sisältöjä, kursseja ja oppimissuunnitelmia.

6. Monimuotoisuus- ja osallisuustyön käynnistäminen.

Innovaatio- ja kehitystoiminta

Panostamme joka vuosi merkittävän osan liikevaihdostamme innovaatio- ja kehitystoimintaan sekä uutta luovaan yhteistyöhön asiakkaiden, kumppaniyritysten, startupien ja tutkimuslaitosten kanssa. Investoimme vuonna 2022 innovaatio- ja kehitystoimintaan 7,2 miljoonaa euroa. Se on noin10 % emoyhtiön ja 6 % koko konsernin liikevaihdosta.

Olimme vuoden 2022 aikana mukana monissa yhteiskehityshankkeissa, joihin osallistui kotimaan toimijoiden lisäksi kansainvälisiä tutkimuslaitoksia ja yrityksiä. Pyrimmekin luomaan tutkimus-, kehitys- ja innovaatioverkostoja niin, että eri kehitysaiheisiin saadaan aina parhaat tutkimus- ja yrityskumppanit. Toiminnan tarkoituksena on tukea innovaatiostrategiassamme (2021–2026) määriteltyjä erityisalueita, jotka tukevat myös Plan G -strategiamme toteutumista.

Kiinteistö- ja rakennusalaa muuttavat tulevaisuudessa monet megatrendit, kuten ilmastonmuutos, digitalisaatio ja kaupungistuminen. Muutos luo mahdollisuuden uusille innovaatioille, joiden kehittämiseen meillä on pitkä historia. Meillä onkin hyvät lähtökohdat luoda uusia palveluja ja ratkaisuja tulevaisuuden tarpeisiin.

Kiinteistö- ja rakennusalaa muuttavat tulevaisuudessa monet megatrendit, kuten ilmastonmuutos, digitalisaatio ja kaupungistuminen.

Mad@Work – ITEA3-projekti

Mad@Work eli Mental Wellbeing Management and Productivity Boosting in the Workplace -hankkeessa on mukana kotimaisen konsortion lisäksi laajasti kansainvälisiä osapuolia.

Pilotointialustana toimii Vaasan keskussairaala, jossa tavoitteena on tunnistaa älykkäästi mahdolliset olosuhdepoikkeamat ja niiden vaikutukset.

E3

Excellence in pandemic response and enterprise solutions ecosystem -hankkeessa kehitetään yhdessä useiden tutkimuslaitosten kanssa pandemiaturvallisia ratkaisuja rakennettuun ympäristöön. E3 on Granlundin suurin kehityshanke ja yksi Business Finlandin suurimpia. Meidän tehtävämme on toimia terveydenhuollon ratkaisujen kehittämisen koordinaattorina käyttötapauksessa ”Smart Modular Healthcare”.

Smart hospital

Smart hospital -hanke tukee sairaalaliiketoimintamme kansainvälistymistä yhdessä Integrated Hospital Design Alliance -yritysryhmän kanssa. Hankkeessa selvitetään kohdemaiden päätöksentekomekanismeja sairaalasuunnitteluprojektien suunnittelijavalinnoissa. Tarkoitus on myös kartoittaa sairaalasuunnittelukohteita ja potentiaalisia yhteistyöyrityksiä arkkitehti-, talotekniikka- ja rakennesuunnittelussa. Lisäksi hankkeessa selvitetään kohdemaiden lainsäädäntöä ja verotuskäytäntöjä.

MES-China

MES-China (Research and Demonstration of Model-based Dispatching of Multi-carrier Energy System in Industrial Parks) -hankkeessa kehitetään Suomi–Kiina-yhteistyöprojektina hybridienergia- ja digital twin -ratkaisuja. Pilotointikohteeksi valittiin Te Xun Cyber technology building, joka sijaitsee Kiinan Hangzhoussa (Zhejiang). Kotimaan tutkimuskumppaninamme on Lappeenrannan yliopisto.

DHC-Hybrid

DHC-Hybrid (Research and demonstration of key technologies of DHC hybrid system based on renewable energy heat pump) -hankkeessa kehitetään Suomi–Kiina-yhteistyöprojektina uusiutuvia energialähteitä hyödyntäviä hybridienergiaratkaisuja. Tutkimuskumppaninamme kotimaassa on Aalto-yliopisto, jossa tutkitaan väitöskirjatasoisesti erityisesti energiankierrätykseen perustuvia ratkaisuja.

IML4E

ITEA-projekti IML4E (Industrial machine learning for enteprises):ssa kehitetään yhdessä kansainvälisen konsortion kanssa prosessia keinoälyn hyödyntämiseen. Hankkeessa kehitetään myös keinoälyyn perustuvia käyttötapauksia ja palveluja, mikä tukee strategista kehittämisaluettamme “Dataflow”. Tutkimuskumppanimme kotimaassa on Helsingin yliopisto ja Saksassa Fraunhofer-instituutti.

Vuonna 2023 käynnistyvät Business Finland -hankkeet

GenerIoT

GenerIot (Generating and Deploying Lightweight, Secure and Zero-overhead Software for Multipurpose IoT Devices) on ITEA-projekti, jossa kehitetään kansainvälisen konsortion kanssa tehokkaita tapoja yhdistää IoT-laitteet maantieteellisesti hajallaan oleviin infrarakenteisiin kuten tuulivoimaloihin ja mobiilitukiasemiin. Lisäksi hankkeessa kehitetään älykkäitä palveluja rakenteiden pitkäaikaisseurantaan. Tutkimuskumppaninamme kotimaassa on Tampereen yliopisto ja tärkeimpänä kansainvälisenä yrityspartnerina tuulivoimaan erikoistunut saksalainen Max Bögl Group.

Smart Grid 2.0

Next generation distribution grid -projektissa kehitetään osaamista ja uutta tietoa uusiutuvan energian kytkemiseksi sähköverkkoon yhdessä älykkään kuormanhallinnan ja jakeluverkon kapasiteetin hallinnan kanssa.

Laaja kotimainen konsortio sai rahoituksen Business Finlandilta. Granlund rahoittaa ja seuraa hankkeessa Aalto-yliopiston tutkimusta.

Lisäksi rahoitamme seuraavia hankkeita

Aalto-yliopiston Building 2030 -projekti (rakennusalan uudet ja tehokkaammat toimintamallit)
Aalto-yliopiston älykkäiden rakennusten tohtorikoulu
Metropolia Ammattikorkeakoulun Minno-innovaatioprojektit opiskelijoille
Tampereen yliopiston ja Aalto-yliopiston Talotekniikka 2030 -hanke
Tampereen yliopiston Hybrid Energy Solutions (HybE) -hanke 2022-2026
Tampereen yliopiston talotekniikan teollisuusprofessuuri
Rakennusalan yritysten RAIN2 ja RAIN3 -projektit (rakentamisen integraatiokyvykkyys ja yhteistyö)
VTT:n Metaverse-hanke

Building 2030 -hankkeen lähtökohdista perustettiin vuonna 2022 Talotekniikka 2030 -ohjelma, jonka tavoitteena on talotekniikka-alan kehitysloikka. Hanke toteutetaan yhteistyössä Aalto-yliopiston ja Tampereen yliopiston sekä 14 alan yrityksen, järjestön ja säätiön kanssa.

FirstQ Euroinnovation

Sijoituimme FirstQ-verkoston järjestämässä euroinnovaatiokilpailussa neljännelle sijalle. Ehdotuksemme liittyi kiinteistöjen energiatehokkuuspotentiaalin kartoittamiseen. Työssä hyödynnettiin avoimia tietolähteitä sekä konenäöllä luettua rakennustietoa kartoista ja katukuvista.

Näkymät vuodelle 2023

Suhdannetilanne kiinteistö- ja rakennusalalla, kuten monella muullakin toimialalla, on vuoden 2023 alussa erittäin vaikeasti ennakoitava. Koronahuolet ovat vaihtuneet sotahuoliin, haastavaan inflaatiokehitykseen ja korkojen nousuun. Positiivisia indikaattoreita ei juurikaan ole, ja ennustukset vaihtelevat lievästä taantumasta jopa lamaan.

Vuonna 2023 tullaan varmasti näkemään häiriöitä kiinteistö- ja rakennusalan konsulttimarkkinassa. Taustalla on pitkään jatkunut kasvu, pörssi- ja pääomasijoittajamarkkinan aktiivinen toiminta ja hypevaluaatiot. Jää nähtäväksi, tuleeko muutoksista merkittäviä tekijöitä markkinoiden kehityksessä. Vaikutukset voivat jäädä vain omistusmuutosten tasolle.

Kamppailu asiantuntijayhtiöiden välillä tulee olemaan aikaisempia vuosia kovempaa. Kasvua nähdään yhä harvemmissa segmenteissä. Silti yhtiöt, jotka toimivat vähemmän suhdanteista kärsivillä sektoreilla ja ovat valmiita vaikuttamaan aktiivisesti vihreään siirtymään, pärjäävät todennäköisesti paremmin.

Vahvuuksilla yli vaikeiden aikojen

Me Granlundilla olemme selvinneet koronavuosista yllättävän hyvin. Turbulenssi markkinoilla on lähitulevaisuudessa ilmeinen, mutta näemme edessä myös monia menestymisen mahdollisuuksia. Uskon, että vahvuutemme vaativissa teknologiahankkeissa, kanta-asiakassuhteiden vaalimisessa, erikoisosaamisessa ja uusien palvelujen kehittämisessä kantavat yli myös tulevien taloudellisesti vaikeiden aikojen.

Olemme tehneet vuodelle 2023 optimistisen kasvubudjetin, ja usko sen toteutumiseen on vahva. Mikäli Suomen ja Euroopan taloudessa selvitään lievällä taantumalla, tavoitteet on hyvin mahdollista saavuttaa. Kasvun lähteinä toimivat meillä korjausrakentaminen, datakeskushankkeet, energiansäästöprojektit ja sairaalasektori. Tilauskannassa näkyvät myös vahvojen kiinteistösijoittajien ja käyttäjien kehitysprojektit. Uusia mahdollisuuksia luovat akku- ja vetyteollisuuden projektit.

Konsernin ja kaikkien yhtiöidemme vuoden 2023 budjetit perustuvat hyvän kehityksen jatkumiselle ja kasvulle. Haemme vahvaa kasvua myös Ruotsista. Suurimpina riskeinä ja vuoden 2023 kehityksen jarruina voivat toimia maailmanpolitiikan turbulenssit sekä niiden heijastuminen talouden kehitykseen. Taloudelliset riskit varsinkin isoissa hankkeissa ovat mahdollisia.

Haluatko keskustella aiheista lisää?

Pekka Metsi

Toimitusjohtaja

Granlund Oy

Miia Anttila

Liiketoimintayksikön johtaja, Elinkaarijohtamisen palvelut ja ohjelmistot

Granlund Oy

Jukka Tyni

Senior Advisor

Granlund Oy

Sirpa Sinkkonen

Talous- ja hallintojohtaja

Granlund Oy

Topi Volama

Liiketoimintayksikön johtaja, rakentamisen ja kiinteistökehityksen palvelut

Granlund Oy

Kimmo Mattila

Liiketoimintajohtaja, Granlund Manager & Data

Granlund Oy

Tapani Muttonen

Liiketoimintajohtaja, rakennuttaminen ja valvonta

Granlund Oy

Jari Innanen

Liiketoimintajohtaja, Data centers

Granlund Oy

Heikki Ihasalo

Innovaatiojohtaja

Granlund Oy

Jukka Vasara

Varatoimitusjohtaja

Granlund Oy

Timo Ranne

Kansainvälisen liiketoiminnan johtaja

Granlund Oy

Maila Herva

Laatu- ja vastuullisuusjohtaja

Granlund Oy

Risto Havo

Aluejohtaja

Granlund Saimaa

Matti Nieminen

Toimitusjohtaja, Granlund Isännöinti Oy

Granlund Isännöinti Oy

Molli Nyman

Markkinointi- ja viestintäjohtaja

Granlund Oy

Minna Lappalainen

Henkilöstöjohtaja

Granlund Oy

Vikke Niskanen

Suunnittelujohtaja, Projektit

Granlund Oy

Susanna Sairanen

Kaupallinen johtaja

Granlund Oy

Juho Lepistö

Liiketoimintajohtaja

Granlund Oy

Teemu Salonen

Osastonjohtaja, kestävä rakentaminen

Granlund Oy

Granlundin aiemmat vuosikertomukset

Vuosikertomus 2021

Vuosikertomus 2020

Vuosikertomus 2019

Tilaa uutiskirjeemme

Kuule ensimmäisten joukossa Granlundin ja KiRa-alan uutisista ja uusimmista trendeistä.

Uutiskirjetilaukseen

You searched for HP2-I52 Free Practice 🤛 HP2-I52 Online Training Materials 🐖 Study Guide HP2-I52 Pdf 🔵 Copy URL { www.pdfvce.com } open and search for ▛ HP2-I52 ▟ to download for free 📌Exams HP2-I52 Torrent

Granlund Forssa

Olemme talotekniikkasuunnittelun kokenut asiantuntija Forssassa.

Yritys- ja yhteystiedot

Yhteyshenkilöt

Talotekniikkasuunnittelun asiantuntija Forssassa

Tarjoamme Forssassa kaikki Granlundin palvelut aina talotekniikkasuunnittelusta rakennuttamiseen ja valvontaan.

Olemme toimineet Forssassa vuodesta 2022 asti, mutta yritysostojen kautta meillä on Hämeessä jo yli 40 vuoden kokemus LVI-suunnittelusta, sähkösuunnittelusta ja rakennusautomaatiosuunnittelusta sekä taloteknisestä valvonnasta.

Granlund toimii Hämeessä Forssan lisäksi Hämeenlinnassa ja Riihimäellä.

Ketterä ja luotettava asiantuntijakumppani

Yhdistämme suuren suunnittelu- ja konsulttitoimiston resurssit paikalliseen läsnäoloon Forssassa. Olemme ketterä kumppani pienissä toimeksiannoissa ja luotettava valinta suurten hankkeiden läpiviennissä.

Erikoisosaamiseemme kuuluvat sähköverkostojen laatumittaukset sekä energiasuunnittelu, kuten energiaselvitykset sekä energia- ja elinkaarilaskelmat.

Meillä Hämeessä on yli 10 vuoden kokemus myös KNX- ja Dali-järjestelmien ohjelmoinnista ja käyttöönotoista.

Meille töihin?

Granlundilla toimii Hämeen alueella noin 20 sähkö- ja LVI-alan ammattilaista, ja haemme joukkoomme koko ajan uusia osaajia. Ohjaamme nuoria suunnittelijoita ammatin saloihin ja tuemme kokeneiden asiantuntijoidemme lisäkouluttautumista työn ohessa, esimerkiksi diplomi-insinööreiksi ja LVI-valvojiksi.

Pienessä organisaatiossa kaikki tuntevat toisensa ja vierestä löytyy aina kaveri, jonka kanssa pallotella ideoita tai purkaa ajatuksia. Meillä viihtyvätkin monenlaiset osaajat.

Työantajana joustamme eri elämäntilanteiden mukaan ja sovimme tarvittaessa työajan vähennyksistä tai perhe- ja rakentamisvapaista. Työskentely onnistuu meillä etänä, vaikka moni viihtyykin toimistollamme, jossa kaikille on esimerkiksi ilmaiset parkkipaikat. Myös työsuhdepolkupyörillä on meillä korkea käyttöaste!

Granlundin laajojen palkkio- ja bonusjärjestelmien lisäksi työsuhde-etuihimme kuuluvat erilaiset kulttuuri-, liikunta- ja urheilusetelit. Tule tutustumaan tai ota yhteyttä!

Tutustu urasivuihimme

Avoimet työpaikat

Granlund Hämeen referenssejä

Hämeenlinnan pääterveysasema
Hämeenlinnan kirjaston peruskorjaus
Tervakosken liikuntahalli ja terveysasema
Huhtamäen tehdaslaajennus
Würth-myymälöiden LVI-suunnittelu
Kauppalankatu 16 ja 18 (Hyria-ammattikoulu)
Hämeenlinnan Seminaarin koulun saneeraus
Mäntsälän Amanda-päiväkoti
Hämeenlinnan ortodoksikirkon peruskorjaus

Kiipulasäätiön koulu ja asuntola (Nokia)
Hämeenlinnan pysäköinti- ja palvelulaitos
Janakkalan paloasema
Hämeenlinnan paloasema
Turengin koulukeskus
LIDL Janakkalan logistiikkakeskus
Hämeenlinnan logistiikkakeskuksen laajennus
ETRA Oy

Kaikki Granlundin palvelut käden ulottuvilla

Tarjoamme Hämeen alueella kaikki Granlundin palvelut, aina talotekniikkasuunnittelusta rakennuttamiseen ja valvontaan.

Tutustu palveluvalikoimaamme

Yhteystiedot

Juha Karimäki

Liiketoimintajohtaja

Granlund Oy

Sami Seppä

Ryhmäpäällikkö, sähkösuunnittelu

Granlund Oy

Jari Vahekoski

Sähkösuunnittelija

Granlund Oy

Kimmo Koivula

Sähkö- ja automaatiosuunnittelija

Granlund Oy

Haluatko lisätietoa tai jättää tarjouspyynnön?

Kerro meille millaista lisätietoa tarvitset tai lähetä tarjouspyyntö. Olemme pian yhteydessä sinuun.

Yhteystiedot
Granlund Oy
Forssan toimipiste
Rajakatu 2 A
30420 Forssa

Sähköpostit
etunimi.sukunimi@granlund.fi

Puhelin
010 759 2000

Laskutusosoite
Verkkolaskuosoite: 003717046945
Operaattori: Basware
Välittäjätunnus: BAWCFI22

Laskujen vastaanotto sähköpostitse
Laskut lähetetään palveluun pdf-muodossa ja laskun liitteiden tulee olla samassa tiedostossa itse laskun kanssa:
granlund-oy@mail.paletteoy.readsoftonline.com

Lisätietoja osoitteesta talous@granlund.fi.

Y-tunnus: 1704694-5

Katso laskutusohjeemme täältä

Laskutusohje

Hyvä yhteistyökumppanimme,

Granlund uudistaa Suomen organisaatiotaan, ja konsernin 12 tytäryhtiötä sulautuvat emoyhtiöön 31.10.2023. Uudistus koskee kaikkia Suomen alueyhtiöitä. Ainoastaan Granlund Isännöinti Oy, kiinteistöyhtiöt ja Ruotsin yhtiöt jatkavat toimintaansa omina yrityksinään.

Lisätietoa muutoksesta löytyy 12.6.2023 mediatiedotteestamme: Granlund Oy valmistautuu kansainvälistymiseen – Granlund

Päivitetyt laskutustiedot löydät ohessa olevasta pdf:stä Laskutusohje 1.11.2023 alkaen.

Toivomme Teidän lähettävän laskunne ensisijaisesti verkkolaskuna. Sähköinen laskuttaminen mahdollistaa laskujenne nopeamman käsittelyn sekä säästää luontoa.

Laskulla tulee olla selvästi esillä seuraavat tiedot

Myyjän virallinen nimi ja Y-tunnus
Pankkitili IBAN-muodossa sekä BIC/(SWIFT)-koodi
Palvelun/tavaran toimituspäivämäärä tai toimitusjakso
Verokanta
Tarvittaessa merkintä myynnin verottomuudesta ja verottomuuden perusteesta
Yhteystiedot (myös sähköposti/puhelinnumero)
Ostavan yrityksen virallinen nimi ja Y-tunnus
Granlund Oy:n toimipiste, maininta mihin niistä laskutus kohdistuu (esim. laskutusosoitekentässä)
Tuotteen/palvelun tilaajan nimi
Osaprojekti ID (muotoa 123456, koskee mm. alihankintaa)
Kustannuspaikka (muotoa X001)
Muut tilattaessa annettavat lisätiedot

Huomioittehan maksuehtomme, joka on vähintään 30 päivää netto.

Laskutusosoitteemme

Verkkolaskuoperaattori: Basware
Välittäjätunnus: BAWCFI22

Yhtiö	Y-tunnus	Verkkolaskutusosoite	Sähköpostiosoite pdf-laskuja varten
Granlund Oy	1704694-5	003717046945	granlund-oy@mail.paletteoy.readsoftonline.com
Granlund Isännöinti Oy	2737010-8	003727370108	granlund-isannointi@mail.paletteoy.readsoftonline.com

Toimipistekohtaiset osoitteet voi tarkistaa https://www.granlund.fi/ota-yhteytta/

Granlund Isännöinti Oy vastaanottaa ainoastaan yritykselle osoitetut laskut. Asiakastaloyhtiöiden ostolaskut tulee lähettää taloyhtiön omaan verkkolaskuosoitteeseen.

Laskut sähköpostitse

Laskut lähetetään palveluun pdf-muodossa ja laskun liitteiden tulee olla samassa tiedostossa itse laskun kanssa. Sähköpostiviestejä ei palvelussa voida lukea.

Laskut paperisena

Lähtökohtaisesti emme vastaanota paperilaskuja.

Lisätiedot, maksumuistutukset ja muut yhteydenotot

Pyydämme olemaan yhteydessä talous@granlund.fi (ostoreskontra, ostolaskut, kirjanpito).

Granlundilla tehtiin vuonna 2022 opinnäytetyö hiilikädenjäljen laskentamenetelmän määrittämisestä. Työssä havaittiin, että hiilikädenjäljen laskeminen on aiheena varsin tuore, mikä näkyy myös aihetta käsittelevissä tieteellisissä tutkimuksissa. Kädenjälkilaskentaa pidetään tarpeellisena, mutta käsitteen määrittelystä ei ole yhtenäistä linjaa – laskennan periaatteista ja mekanismeista puhumattakaan.

Hiilikädenjäljen laskeminen nähtiin tarpeelliseksi erityisesti siksi, että

negatiivisen haittoihin keskittyvän näkökulman rinnalle saataisiin positiivinen toimijuutta korostava näkökulma
kädenjälki luo mahdollisuuden toimijan positiivisten yhteiskunnallisten vaikutusten todelliseen skaalaamiseen
kädenjälki voi toimia myös yrityksen toimintaa ohjaavana strategisena työkaluna

Selkeimmät eriävät näkemykset liittyivät siihen, miten toimijan oma jalanjälki ja kädenjälki suhteutuvat toisiinsa: osa tutkijoista hyväksyy sen, että toimijan oman jalanjäljen vähennykset voidaan laskea mukaan toimijan kädenjälkeen – osa erottaa selvästi toimijan oman jalanjäljen pienenemisen toimijan tuottamasta kädenjälkihyödystä. Jälkimmäinen on sekä meidän että VVT:n ja LUT:n tutkijoiden näkemys. Myös toiminnan motivaatio on nostettu keskusteluun. Tulisiko kädenjäljen synnyttävien toimenpiteiden olla vapaaehtoisia ja tarkoituksellisia? Onko sillä merkitystä, miksi yritys tekee toimia, joilla on positiivisia ilmastovaikutuksia?

Kädenjälki viittaa hyödyllisiin ympäristövaikutuksiin, joita organisaatiot voivat saavuttaa ja viestiä tarjoamalla tuotteita ja palveluita, jotka pienentävät muiden jalanjälkeä. Hiilikädenjälki on muiden hiilijalanjäljen pienentämistä.
Pajula, T., Vatanen, S., Behm, K., Grönman, K., Lakanen, L., Kasurinen, H., & Soukka, R. (2021). Carbon handprint guide: V. 2.0 Applicable for environmental handprint. VTT Technical Research Centre of Finland.

Kädenjäljen laskemiseen liittyy useita haasteita. Ensinnäkin, voidaanko kädenjäljen kollektiivinen luonne ottaa huomioon? Pitäisikö ottaa? Kädenjäljen syntyminen on harvoin, jos koskaan, ainoastaan yhden toimijan toiminnan tulosta. Kollektiivinen päästövähenemä voidaan myös tuottaa usean toimijan voimin ja perustellusti väittää, ettei vähenemä olisi toteutunut, jos yksikin toimija olisi jäänyt pois.

Toiseksi, kädenjäljen laskennassa pitäisi pystyä erottamaan toimijan oma osuus ja samalla ottaa huomioon synergiat, kompromissit eri vaikutusluokkien välillä ja kaksoislaskennan riskit. Entä ketä pitäisi palkita kädenjäljen kasvattamisesta ja minkälaisiin toimiin siten toimijoita kannustaa? Käytännössä tällaisen yhteisesti sovitun kädenjäljen jaon tekeminen ei kuitenkaan välttämättä ole mahdollista. Tämän vuoksi toimijoiden on erityisen tärkeää pystyä osoittamaan, mikä osa vältetyistä päästöistä tai hiilipoistumista kuuluu koko arvoketjulle, määrittää oman painoarvonsa vältettyjen päästöjen tai poistumien tuottamisessa ja huomioida kädenjälkihyöty vain toimista, joissa niiden rooli on ollut olennainen.

Kolmas merkittävä laskennan haaste liittyy perusuran määritykseen.

Perusura on skenaario siitä, mitä olisi tapahtunut ilman kehityshanketta.

Kädenjälkilaskennassa tuotteen tai palvelun päästöhyötyä verrataan suhteessa vastaavan referenssiratkaisun tuottamaan hyötyyn, jolloin kädenjälki syntyy näiden kahden ratkaisun jalanjälkien erotuksena. Tämän laskentamenetelmän etuna on se, että hyvin valittua perusuraa käytettäessä palkitaan innovaatioista ja toisaalta kädenjälkeä ei ole mahdollista synnyttää pelkällä perusuran mukaisella toiminnalla. Perusuran valinnalla on laskennassa iso merkitys; löyhästi määritetty perusura kasvattaa kädenjäljen kokoa perusteettomasti.

Tutkimuksessa korostettiin myös tarvetta tarkastella vaikutuksia valitun ympäristövaikutusluokan ulkopuolelta ja muiden kestävän kehityksen ulottuvuuksien suhteen. Myös niin sanottu rebound-efekti nousi esille: on huomioitava, että joissain tapauksissa yhden hiilijalanjäljen pieneneminen saattaa johtaa toisen hiilijalanjäljen kasvuun.

Lisäksi on muistettava, ettei hiilikädenjäljen laskeminen sinänsä ole tae tuotteen tai toiminnon kokonaisvaltaisesta eettisyydestä, hyväksyttävyydestä tai tarpeellisuudesta. Positiivisen kädenjäljen olemassaolo ei poista tarvetta pienentää toimijan, tuotteen tai palvelun omaa jalanjälkeä!

Tutkimuksemme tuloksena havaittiin, että kädenjälkiajattelun kaltaiselle työkalulle nähdään laajasti tarvetta toiminnan negatiivisiin vaikutuksiin keskittyvän jalanjälkiajattelun rinnalle. Myönteinen lähestymistapa tekee parannusmahdollisuudet näkyviksi ja kannustaa kohtaamaan maailmanlaajuisia haasteita, kuten ilmastonmuutosta, vesikriisiä ja biologisen monimuotoisuuden köyhtymistä.

Nykyisessä toimintaympäristössä, jossa erilaisten ympäristöväittämien määrä ja moninaisuus kasvaa, kädenjäljen kehittyminen laajalle levinneeksi ja laajalti hyväksytyksi käsitteeksi edellyttää kuitenkin määritelmien, käsitteiden, laskentamenetelmien ja viestintäkäytäntöjen yhdenmukaistamista ja kehittämistä. Nyt laskentamenetelmät jättävät toimijoille vielä tulkinnanvaraa esimerkiksi laskennassa käytettyjen oletusten, rajojen ja rajoitusten suhteen. Tämä korostaa läpinäkyvyyden, selkeyden ja avoimuuden merkitystä tulosten viestinnässä. On tärkeää toteuttaa viestintä siten, että myös laajempi yleisö saa täyden käsityksen siitä, mitä tuotteita tai palveluita kädenjälki tarkalleen sisältää ja miten se on laskettu.

Parhaimmillaan avoimuudella ja läpinäkyvyydellä varustetulla kädenjälkiajattelulla on merkittävä potentiaali toimia strategisena mittarina ja työkaluna lisäarvon luomiseen asiakassuhteissa.

Teksti pohjautuu Elina Ruohon opinnäytetyöhön Hiilikädenjäljen laskentamenetelmän määrittäminen ja se on julkaistu alunperin englanninkielisenä Baltic Rim Economies review 5/2022 -julkaisussa.

Haluatko kuulla lisää?

Maila Herva

Laatu- ja vastuullisuusjohtaja

Granlund Oy

Lue muita blogejamme

Vuosikymmenet tikittänyt korjausvelka on mahdollista saada haltuun

26.08.2024 – Rahat ovat kunnissa ja seurakunnissa aina vain tiukemmassa, ja samaan aikaan korjausvelka pitäisi saada haltuun. Haluan rohkaista tekemään asioita uudella…

Blogi

Miten tehdä edukseen erottautuvaa vastuullisuusraportointia?

21.08.2024 – Tuntuuko sinustakin, että eri toimijoiden vastuullisuusraportit ovat kuin toistensa kopioita? Liian usein ne tosiaan ovat sitä.

Blogi

Vastuullisuudella voi olla ratkaiseva merkitys kiinteistökaupassa

14.08.2024 – Jos jotain voin ennustaa tässä muuttuvassa maailmassa, niin sanon, että vastuullisuudella on aivan selvästi vaikutusta kiinteistön myynnin helppouteen.

Blogi

Onko käytönaikaisille ympäristösertifikaateille vielä tarvetta?

06.08.2024 – Meiltä kysytään usein, miten sertifikaattien käy tulevaisuudessa. Kannattaako niitä yhtä teettä kiinteistökohteisiin vai onko tilalle tulossa jokin parempi tapa todentaa…

Blogi

Löperöistä hiilineutraaliusväittämistä pitää hankkiutua eroon

01.08.2024 – Välillä innostus ehtii uskottavuuden edelle. Nyt on hyvä aika tarkistaa, kestävätkö oman yrityksen hiilineutraaliusväittämät lähempää tarkastelua.

Blogi

Parhaat sijainnit datakeskuksille löytyvät Suomesta ja Ruotsista

11.06.2024 – Kaikista maailman maista datakeskuksen sijaintipaikaksi kannattaa valita Suomi tai Ruotsi. Meillä on monta kilpailuvalttia, joilla päihitämme kilpailijat esimerkiksi Keski-Euroopassa.

Blogi

Viisi oivallusta tulevaisuuden superkortteleista vievät kohti hiilineutraalia kaupunkisuunnittelua

11.06.2024 – Alue-energiajärjestelmä tukee hiilineutraalia kaupunkisuunnittelua. Tulevaisuuden superkortteli rakentuu näiden oivallusten varaan.

Blogi

Jopa kolmannes luontokadosta johtuu rakentamisesta

07.06.2024 – Vastuulliset rakennusalan yritykset ovat jo ottaneet käyttöön luontovaikutuksia arvioivia mittareita. Tämä vaikuttaa koko rakentamisen arvoketjuun ja pakottaa kaikki muutokseen.

Blogi

Vähäpäästöisillä menopeleillä konkretiaa kestävään liikkumiseen

03.06.2024 – Asiantuntijayrityksenä Granlundin tärkein tuote on aineeton, osaamisemme. Meidän merkittävimmät päästömme eivät synnykään tuotteiden elinkaaren eri vaiheissa kuten materiaalihankinnoista.

Blogi

Uupumus oli kova pala nieltäväksi

28.05.2024 – Nuoren, tunnollisen ja eteenpäin pyrkivän ihmisen voi olla vaikea myöntää itselleen olevansa uupunut. Hankekehityspäällikkömme Jere Korpisalo kertoo oman tarinansa siitä,…

Blogi

Lue vastuullisuuspalveluistamme

Vastuullisuuspalvelumme tukevat tehokkaasti kiinteistösi johtamista ja vastuullisuustavoitteiden saavuttamista. Monipuolinen osaamisemme kattaa ympäristösertifioinnit, raportoinnin ja kiinteistön olosuhteiden seurannan.

Vastuullisuuspalvelut

Tilaa uutiskirjeemme

Kuule ensimmäisten joukossa Granlundin ja KiRa-alan uutisista ja uusimmista trendeistä.

Uutiskirjetilaukseen

Granlund suunnitteli AV-tekniikan Fortum Oyj:n uuteen pääkonttoriin Espoon Keilaniemessä. Samassa rakennuksessa toimivat myös Tieto ja Microsoft. AV-ratkaisuja suunniteltiin kahdeksaan kerrokseen Fortumin uudessa monitilatoimistossa, joka mahdollistaa vuorovaikutteisen työskentelykulttuurin ja modernin johtamisen.

”Ensimmäiseen kerrokseen luotiin vierailijoille showroom, jossa kerrotaan Fortumin toiminnasta videoseinän, suuren LED-näytön, tilaäänen ja interaktiivisen maapallon avulla”, kertoo Granlundin projektipäällikkö Arttu Harjula. ”Lisäksi AV-tekniikkaa tarvittiin esimerkiksi neuvottelutiloissa, toimitusjohtajan huoneessa ja boardroomissa, auditoriossa, co-creation-tilassa ja erityistiloissa.”

Kaikki AV-ratkaisut, kuten runkokaapelointi, liitäntäpisteet ja AV-laiteratkaisut, yhteensovitettiin arkkitehti-, rakenne- ja LVIS-suunnitelmien kanssa. Lähtökohtana oli muunneltavuus ja kestävyys.

”Halusimme käyttää mahdollisimman paljon olemassa olevia AV-laitteita ja luoda yksinkertaisen konseptin, josta turhat laitteet on karsittu”, kertoo Fortumin IT service -manageri Kari Juhani Innanen. ”Valitsimme vähän sähköä kuluttavia laitteita ja korvasimme vanhat projektorit toimintavarmoilla ja energiaa säästävillä LED-näytöillä.”

AV-konsultointia suunnittelusta kilpailutukseen

AV-suunnittelun lisäksi Granlund konsultoi AV-urakan kilpailutusta, jonka voitti Audico. ”Mietimme hankkeen alussa, tarvitsemmeko lainkaan AV-konsulttia, mutta näin jälkikäteen voi sanoa, että kyllä tarvitsimme”, Innanen sanoo. ”Konsultit olivat tärkeä apu erilaisten tilojen AV-tekniikasta keskusteltaessa, koska esimerkiksi showroom oli kallis investointi. Lisäksi Granlund toimi teknisenä asiantuntijana AV-hankintojen kilpailutuksessa ja varmisti tarjousdokumentaation tarvekuvauksen. AV-konsultit myös vertailivat tarjouksia ja toivat esiin niiden tekniset erot, kuten laitevalintojen erilaiset laajennusvarat.” Innanen kiittelee toimivaa yhteistyötä.

”Arttu Harjulan ja muiden Granlundin AV-konsulttien kanssa oli helppo tehdä yhteistyötä, koska tiimi oli ammattitaitoinen, objektiivinen ja helposti lähestyttävä. Projekti valmistui aikataulussa, AV-laitteet toimivat ja tilojen käyttäjät ovat olleet tyytyväisiä. Lisäksi neuvottelutilat ovat siistit, koska tekniikka on piilossa pöytien sisällä.”

”Yhteistyö AV-konsulttien kanssa oli helppoa. Käyttäjät ovat olleet tyytyväisiä, laitteet toimivat ja projekti valmistui aikataulussa.”
Kari Juhani Innanen, Fortum Oyj

Fortumin pääkonttoriin suunniteltiin näyttävää AV-tekniikkaa

Uuden tehdaslaajennuksen energiankierrätysjärjestelmä tukee Okmeticin vastuullisuustavoitteita

Palvelu

Energiasuunnittelu, LVI-suunnittelu, Sähkösuunnittelu, Rakennusautomaatiosuunnittelu, Toiminnan varmistaminen ja käyttöönotto, Laitetiedon hallinta, Granlund Manager ohjelmisto

Toimiala

Teollisuus

Lue referenssi

Referenssi

Fortumin pääkonttoriin suunniteltiin näyttävää AV-tekniikkaa

Vastuullisuustavoitteet ohjasivat Lappeenrannan virastotalon tilamuutosta

Palvelu

Fortumin pääkonttoriin suunniteltiin näyttävää AV-tekniikkaa

Toimiala

Fortumin pääkonttoriin suunniteltiin näyttävää AV-tekniikkaa

Lue referenssi

Referenssi

Fortumin pääkonttoriin suunniteltiin näyttävää AV-tekniikkaa

Uudistunut Geologian tutkimuskeskus kierrättää hukkaenergiat hyötykäyttöön

Palvelu

Rakennuttaminen ja valvonta, Talotekninen rakennuttaminen ja valvonta, LVI-suunnittelu, Rakennusautomaatiosuunnittelu, Tele- ja turvasuunnittelu, 4D-suunnittelu, Sähkösuunnittelu

Toimiala

Teollisuus

Lue referenssi

Referenssi

Fortumin pääkonttoriin suunniteltiin näyttävää AV-tekniikkaa

”Tieto rupiaa tarttumaan sinne” – Granlund Manager tehostaa kiinteistöyhtiön toimintaa Kurikassa

Palvelu

Fortumin pääkonttoriin suunniteltiin näyttävää AV-tekniikkaa

Toimiala

Fortumin pääkonttoriin suunniteltiin näyttävää AV-tekniikkaa

Kurikassa, Jalasjärvellä ja Jurvassa asuntoja vuokraava ja hallinnoiva Kiinteistö Oy Kärrykartano marssii varmoin askelin kohti suunnitelmallista kiinteistönpitoa. Johtotähtenä on tavoite…

Lue referenssi

Referenssi

Helsinki, pääkonttori

Huolellinen käyttöönotto varmistaa Ison Omenan energiahankkeiden hyödyt

Palvelu

Rakennuttaminen ja valvonta, Toiminnan varmistaminen ja käyttöönotto, Energiatehokkuus

Toimiala

Liiketilat ja kauppa

Lue referenssi

Referenssi

Fortumin pääkonttoriin suunniteltiin näyttävää AV-tekniikkaa

Dynaaminen raportointi tukee kiinteistöjohtamista Järvenpäässä

Palvelu

Granlund Manager ohjelmisto, Kiinteistöjohtaminen

Toimiala

Kunnat ja kaupungit

Kiinteistönpitoon on käytetty Järvenpäässä Granlund Manageria yli 10 vuotta. Tiedonhallinnan kehittäminen on vaatinut paljon sisua ja käytännön työtä.

Lue referenssi

Referenssi

Fortumin pääkonttoriin suunniteltiin näyttävää AV-tekniikkaa

Borealiksen vaativa sähköhanke onnistui tiukassa aikataulussa

Palvelu

Kilpailutukset ja hankinnat, Projektinjohtopalvelu PJP ja EPCM

Toimiala

Teollisuus

Huolellinen suunnittelu, tehokas toteutus ja hyvä yhteistyö. Näillä eväillä Borealis Polymersin tehtaiden vaativa sähköurakka saatiin maaliin toivotussa – eli tiukassa…

Lue referenssi

Referenssi

Fortumin pääkonttoriin suunniteltiin näyttävää AV-tekniikkaa

AV-tekniikka ja valaistus luovat VirtuLabin aidon luontokokemuksen

Palvelu

Valaistussuunnittelu, AV- ja esitystekniikan suunnittelu

Toimiala

Kulttuuri ja rakennushistorialliset kohteet

Luonnonvarakeskuksen VirtuLab-virtuaaliluontotilassa tutkitaan muun muassa metsäluonnon ja kirkasvalon terveysvaikutuksia. Immersiivinen luontokokemus luodaan valaistus- ja AV-tekniikalla.

Lue referenssi

Referenssi

Helsinki, pääkonttori

Granlund sparraa HOK-Elantoa parempaan energiajohtamiseen

Palvelu

Energiajohtamisen palvelut, Talotekniikan optimointipalvelu

Toimiala

Liiketilat ja kauppa, Hotellit ja ravintolat

Granlundin sparraus energiajohtamisessa ja talotekniikan optimointi auttavat HOK-Elantoa saavuttamaan kunnianhimoiset tavoitteet energiatehokkuudessa.

Lue referenssi

Referenssi

Tampere

Hyvä yhteistyö varmisti vaativan TAYS psykiatrian uudisrakennushankkeen onnistumisen

Palvelu

Sairaalasuunnittelu, Talotekniikkasuunnittelu, Sähkösuunnittelu, LVI-suunnittelu, Rakennusautomaatiosuunnittelu, Valaistussuunnittelu, Palotekninen suunnittelu

Toimiala

Sairaalat ja terveydenhuolto

Lue referenssi

Referenssi

Katso kaikki referenssit

Tilaa uutiskirjeemme

Ole ensimmäisten joukossa kuulemassa Granlundin ja KiRa-alan uutisista ja uusimmista trendeistä

Uutiskirjetilaukseen

Ohjelmistointegraatiolla parannetaan käyttäjätyytyväisyyttä

Ohjelmistointegraatioilla helpotetaan kiinteistöjen käyttäjien arkea

Haluatko kuulla lisää?

Mika Virkki

Heading Freesi & Feelis™

Granlund Manager

Lisää uutisiamme

Konkariarkkitehti Olli Nieminen aloitti Kuopion uuden arkkitehtiosaston johtajana

Eero Mikkola aloittaa joulukuussa Granlundilla rakennesuunnittelun liiketoimintajohtajana

Uusi hanke vauhdittaa kiertotaloutta talotekniikassa

LVI-laskentarekisteriä voi käyttää yhä useammilla laskentaohjelmilla

Kiinteistösijoittaja – joko tunnet vuokrahankemallin mahdollisuudet sote-kiinteistöissä?

Granlund ostaa merkittävän pohjalaisen arkkitehtitoimiston

Granlund tarjoaa arkkitehtisuunnittelua myös Lahdessa

Kun kotona tapahtuu, joustava työ on arjen pelastus

Granlund vahvistaa datakeskusliiketoimintaansa Ruotsissa yrityskaupalla

Tilaa uutiskirjeemme

Entistä tehokkaampi ja helppokäyttöisempi tapa hallita palvelupyyntöjä ja vikailmoituksia

Alla esittelemme videomuodossa keskeiset ominaisuudet

Palvelupyyntöjen hallinnointisivu

Palvelupyyntöjen käsittely

Dynaaminen kategoria

Palvelupyyntömoduulin uudistus tuo mukanaan useita parannuksia

Haluatko kuulla lisää?

Granlund Manager huoltotoiminnan työkaluja

Aki Wickman

Granlund Manager- asiakaspalvelukeskus

Lisää uutisiamme

Konkariarkkitehti Olli Nieminen aloitti Kuopion uuden arkkitehtiosaston johtajana

Eero Mikkola aloittaa joulukuussa Granlundilla rakennesuunnittelun liiketoimintajohtajana

Uusi hanke vauhdittaa kiertotaloutta talotekniikassa

LVI-laskentarekisteriä voi käyttää yhä useammilla laskentaohjelmilla

Kiinteistösijoittaja – joko tunnet vuokrahankemallin mahdollisuudet sote-kiinteistöissä?

Granlund ostaa merkittävän pohjalaisen arkkitehtitoimiston

Granlund tarjoaa arkkitehtisuunnittelua myös Lahdessa

Kun kotona tapahtuu, joustava työ on arjen pelastus

Granlund vahvistaa datakeskusliiketoimintaansa Ruotsissa yrityskaupalla

Tilaa uutiskirjeemme

Granlundin vuosikertomus 2021

Toimitusjohtajan markkinakatsaus

Kasvaako co-working markkina?

Vastuullisuuden merkitys korostui

Avainluvut

Muutokset konsernirakenteessa

4D-aikataulutusta kehitetään Granlundilla

Plan G -strategia etenee

Liiketoiminta

Talotekninen suunnittelu ja projektiliiketoiminta

Vuoden 2021 suurimpia projekteja olivat muun muassa:

Ohjelmistoliiketoiminta

Konsultointi

Kiinteistö- ja energiajohtaminen

Energiajohtamisen asiakkuuksia

Rakennuttaminen ja valvonta

Datakeskukset

Erikoissuunnittelu

Arkkitehti- ja rakennesuunnittelu

Isännöinti

Asiakastyytyväisyys

Asiantunteva, vastuullinen ja monipuolinen

Asiakastyytyväisyys projekteissa

Ongelmatilanteiden käsittely

Vastuullisuus

Ympäristövastuu

Hiilineutraaliustiekartta ohjaa

Autamme asiakkaitamme vähentämään ympäristövaikutuksiaan ja parantamaan vastuullisuuttaan

Blogi: Vuonna 2021 KiRa-alalla otettiin vastuullisuudessa isoja harppauksia eteenpäin

Henkilöstö

Henkilöstötyytyväisyys

Henkilöstötutkimuksesta hyvät tulokset

Hyvä johtaminen avainasemassa

Näkyvyyttä sosiaalisessa mediassa

Innovaatio- ja kehitystoiminta

Rahoitimme tutkimustyötä useissa oppilaitoksissa

Innovaatiostrategia

Vuonna 2021 päättyi kolme kansainvälistä kehittämishanketta:

eTEACHER – EU Horizon 2020 -projekti: End-users tools to empower and raise awareness of behavioural change towards energy efficiency

BIMLIFE, BIM-based life cycle management for energy-optimized buildings

AutoDC – ITEA3-projekti, cluster programme of EUREKA: Autonomous Datacenter for Long Term Deployment

Jatkamme kansainvälistä kehitystyötä seuraavissa hankkeissa:

Granlund Manager-
asiakaspalvelukeskus